我在外企工作时间比较长, 接触过来自台湾, 香港, 新加坡,日本,印度,和美国的老板. 不管来自哪个国家,这些老板大都肯承认专业价值, 并不会把自己当做一定是比下属聪明的能人.
有机会接触了几个中国式老板,发现了个特点, 他们不会说非常明确的话, 交给你的任务, 不说明什么时候完成, 不说明完成的标准, 只是让你去做, 你要是去问指导呢, 他会让你去想.....
我过了一段时间才弄明白, 感情这任务, 老板也不懂, 也不知道怎么去做. 但做为中国老板, 比较可悲的是, 他不能承认这一点, 中国老板都自认为是比员工聪明的, 如果说自己也不懂, 哪里还有权威可言呢. 这时候下属就比较可悲了, 你想听老板的想法吧, 他没想法, 没准他还没你清楚这事情怎么做. 你放手去做吧, 老板没发这个话, 而且老板没想法, 不代表他没意见, 他的意见会在你把东西做出来后, 滔滔不绝地提出来.
我想起一个夫妻笑话:
妻子:"老公,咱们周末出去玩吧"
老公:"好啊,你说去哪里?"
妻子:"这事情得你想"
老公:“去XXX吧“
妻子”不去,都玩过了“
老公:”去XXX吧 “
妻子”不去,听人说没意思“
老公:“你不提你想去什么地方, 我说的你又都给否决了, 你到底想去哪里?干吗还总问我呢?”
妻子:“你的任务就是不断地提出方案,直到某个方案让我满意为止!”。
中国式老板也是这样, 让你猜猜猜。