项目验收

交付管理——怎样推动项目验收 项目交付的最终目标是验收,只有验收了才能有回款,项目经理才算功德圆满。然而,怎样才能推动项目验收呢,在验收过程中有没有什么技巧呢?这是本文要回答的问题。 阅读详情

      忙了几个月了,很久没更新自己的BLOG,这个星期总算有两个项目的快完工,就差最后一步了,项目验收。

      我所涉及到的项目是IT相关的项目,其实这个内容就比较多而杂,项目就快完工了当然就涉及到项目的验收了。由于初涉项目,在最后发现该如何进行判断该工程合格了呢?在制订合同的时候忽略了,验收标准的附属文档。

      然后就是内部进行验收确认:1、准备好验收标准、合同;2、验收清单;3、验收涉及到的文档、资料。验收资料准备好了之后由部门或则相关负责人进行验收并签字确认。

      自己由于没有经验,经理说验收我就说验收吧,问我资料呢?验收标准呢?我抱了一堆资料过去,一顿臭骂。理个清单、验收数据、资料归档资料好了再找我。总算完成了一个项目,以前认为一个项目很简单,但初次管理一个项目才知道问题多多啊,不容易,等两天再写个总结吧,对我这一段时间项目管理的认识做个总结吧。

浅谈软件项目验收 良好的软件测试方法可以确保软件项目正确运作,然而,除了软件之外,还有一个重要的却往往被忽视的角色——客户。在软件项目开发的每个阶段考虑客户需求是系统获得成功非常重要的一点。 1、软件项目验收测试概述 验收测试一直以来被用于不同的技术和方法中,有时指的是同一个概念,有时也可能指不同的测试形式。所以必须给本文探讨的验收测试相关概念一个明确的定义: ①验收测试:包括客户验收测试、用户验收测试和功能... 阅读详情

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