管理系列第一篇——技术管理真不好干！

大家好，我是袁吴范。

端午节马上到了，粽子都吃了吗？在这里预祝大家节日快乐。大家都知道每次的节假日我都会带上妻儿回老家，路程不远，开车2个小时左右就能到家。毕竟父母年岁已高，多陪陪他们吧。

 

老家休息这几天不准备写一些很深的文章，就简单聊聊吧。

 

最近有一个小伙伴问我，刚晋升为技术岗，哪些需要注意的？我在这里回答下这位粉丝的疑问，其他他说的注意的点，也就是我们常说的误区。

 

从技术贡献者变为管理者，需要取得下属认可和信任。

在这个过程中，容易走入的第一类误区：

• 一是过于依赖个人的专业能力，想要靠专业征服团队。这会带来的主要问题是管理者成为团队能力的上限，限制员工的发展。

• 二是认为可以完全不靠专业，发挥领导力即可。这会带来的问题是管理浮于表面，无法获得实质性的成效。

在进入管理岗位后，管理者需要在个人能力上实现两个转换：

• 一是从运用自己的专业能力解决具体问题，转换为将专业优势赋能于团队。

• 二是从运用自己的个人实力去带领团队，转换为培养和成就团队。

 

 

第二类误区是让下属满意，还是让上级满意的问题。

• “唯下”的管理者通常用两种方式取悦下属：一是让下属尽量少吃苦，二是滥用物质奖励。本质上都只是满足了保障性因素，只能让下属处于“不是不满意，也不是满意”的中性状态。

• “唯上”的管理者围绕上级开展工作，不太关心员工的感受。这类管理者的个人发展极为有限，更易受领导更换或组织环境变化影响。管理者只需要让客户满意，这本质上是对绩效负责。

管理者需要为此而帮助下属改进和挑战下属突破。这是管理者与团队建立信任的正确方式。

 

 

 

第三类误区是关于与下属的距离和关系的。管理者易走入的两个极端：

• 一是制造距离感，以树立个人领导权威。

• 二是过于注重经营关系，导致为关系所累，或是只运用人际和影响技巧而不交心，变成对下属的操纵控制。

管理者需要把握不同场合的交往分寸，做到“工作时严肃立规矩，私下可称兄道弟”。

 

“事务”导向和“人际”导向的管理者所需要的努力不同，前者需要增加交流和互动，后者需要把握好情感投入的度。这样管理者与下属之间才能既有信任，也有温度。

 

今天这篇文章就到这里，上文只是简单的列举了几点需要注意的误区。当然还有很多，需要大家在管理者探索，学习。

 

还有一件事，就是以后我要保持日更，就算写不出来也要强逼自己，写随笔甚至一天流水账，总之不能停下来，大家监督我。立帖为证！

 

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我是袁吴范。

一个从农村走出来的，新杭州人。

一个90后的大厂技术总监，热衷于分享个人的成长经验。

旨在帮助那些渴望成长的技术人。

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