我理解的企业技术管理（一）——什么是技术管理

这几年面试过的人不少，经常会问对方，后续的职业发展规划是什么？由于我们的企业性质带有区域运营商色彩，所以大部分人都会回答，刚进来先做一段时间的技术，然后再逐渐转行到管理，总结来说就是技术管理工作。

自己也被常问及“最近在做啥”，我一般也只能回答“做技术工作”，再进一步也只能说“技术管理类工作”。

但如果深究，到底什么是技术管理？技术管理包含哪些内容？如何能做好技术管理工作？又如何从做技术转到做技术管理？

前面两个问题，将通过整合材料，汇总出一些结论。而第三、第四个问题，只能结合自己所在企业的实际环境，以及个人的一些经历思考，主要是希望厘清自己的思路，而不是给大家建议，仅供参考吧。

 

问题一，什么是技术管理？

 

百度百科的定义：

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。

 

成教教材定义：

企业科学技术管理 企业科学技术管理简称科技管理，它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织管理工作的总称。它包括两个方面的基本内容：一是指科学研究的管理，二是指技术开发和日常技术工作的管理，前者叫科