金字塔思维，所有厉害的人都在用！

不知道大家有没有遇到过这样让人头疼的情况：公司几个部门的人围在一起开会，各自从自己的角度出发，想要说服彼此，然而，两个小时过去了，问题的解决方案却没有任何进展，信息量很大，但是没法判断谁对谁错，同一个问题，似乎是“公说公有理，婆说婆有理”。

其实这种情况就是因为缺乏结构化思维。一般来说，解决问题的思维方式可以分为三种：平面思维、单线思维和结构化思维。

用平面思维去解决问题，也可以称之为就事论事。比如说“程序bug 多”的问题，为了解决这个问题，平面思维的解决方式一般都是“加强测试”。

而单线思维则会从某个特定方向去思考问题，进一步寻找解决问题的方案。比如单线思维者可能会觉得是代码设计和编码能力，然后去想法设法提升这方面能力。提升编码质量，如果继续向上寻找原因，可能是需要“提升代码设计能力”，继续向上寻找，可能是“提升需求设计”。

但在实际运用中我们会发现，平面思维和单线思维都有其片面性，都无法挖掘出事物的全貌，进而给出一个完善的解决方案。这两种思维方式多少都影响了我们对于问题的认知，并且可能会诱导我们提出一些错误的解决方案。

而当我们采用结构化的思考方式进行分析的时候，就可以把问题从内因、外因两方面来进行归类，层层剥茧，逐项分析，找出问题的原因，从而帮助我们更高效地解决问题。

而这种结构化的思维方式，被全球知名的咨询企业麦肯锡公司称为“金字塔原理”。我们日常用到的项目管理方法、问题分析方法、高效表达和沟通的方法，其实很多都脱胎于金字塔原理。有一本书推荐给大家，书名就叫《金字塔原理》。

这个方法可以帮助我们更高效地建立问题和原因之间的逻辑联系，从而更有效地分析问题、解决问题。那么，为什么金字塔思维更高效，我们又该如何运用好金字塔思维呢？

我们可以一起看看2个例子吧。

大家追过女朋友吧，其实这也是有套路的。

再看一个我自己的例子。由于本人已经带了一个团队，人数在30人+，我们就能用上金字塔思维来帮我们理清思路，从而有条不紊的开展工作了。带团队，对于技术人来说，主要做好三件中心事：业务，技术和管理。

这样，我们就可以初步构建出一个思维框架，用于指导实际的工作：

这种思考方式是从目标出发进行倒推，《金字塔思维》中称之为自上而下的思考方式。能帮我们快速有效地针对总体目标，制订方案，解决问题。能让我们在纷繁复杂的工作中迅速抓住重点，理清头绪。

从本质上讲，金字塔思维就是一个层层分解的结构化思考模式。这个思考模式一般是由塔尖、塔身和塔基构成。塔尖就是我们的中心思想或主题。塔身就是构成中心思考或者主题的各个分论点。而塔基则是支撑各个分论点的要素或论据。

具体来说，分为以下四个步骤：

1、确定问题产生的背景

比如公司业务发生亏损、老板安排任务、预期目标没有实现。

2、针对问题，提出核心目标

比如针对公司亏损这个问题，如何在三个月内实现盈利，就可以成为我们的核心目标。

3、将核心目标进行分解

当我们找到合理的核心目标后，就需要对核心目标进行分解，从而寻求更具体的解决办法。

4、继续分解，直到能够把问题解释清楚

无论在职场中还是生活中，遇到难题的时候，结构化思考都能帮大家拆解问题，一步步实现自己的目标。如果你遇到了工作中或者生活中的难题，可以试试换个角度，或者把自己的思维提升到核心目标的高度去破局，说不定原先的问题就能迎刃而解。

金字塔思维之所以那么有效，是因为一个问题产生的原因往往是非常多样化的。

比如一家公司如何在市场竞争激烈的环境中活下去，其实受到很多因素的影响，可能跟市场环境有关，跟人们的需求变化有关，跟内部的管理有关，跟人才队伍的建设有关……

而这些原因，又可能分成更多细小的影响因素。比如市场环境可以分成：资本的青睐程度，市场上竞品的增加、替代产品的出现，经济大环境等。

公司的生存问题，并不像之前提到的“bug增多”的问题那样简单，因此我们很难通过简单的归因，找到问题的本质原因。

这个时候，我们就可以利用神器：金字塔思维。进行理清逻辑，找到事物之间的联系，寻求一套更完善的解决方案。

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我是袁吴范，一个教你如何提升认知、快速晋升的90后技术总监，公众号：pointers

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