如何判断一个员工是潜力无限，还是“烂泥扶不上墙”？

此篇文章写于2021.1.15，之前写了一半，所以拖到今天才发。拖延症发作了，尴尬。好了，下面进入正文吧。

2020年结束了，想必大家都在做各种总结吧，我们部门也一样，一封封总结邮件，发到我的邮箱。

看到总结ppt的心情是复杂的，有一种过山车的感觉。

有的PPT很有后现代艺术感，还掺杂着一些抽象派的味道……

有的PPT就很好，一眼就能看出来，很用心，对自己的总结也很到位。

通过一份简单的PPT，大致的就能判断这个人是否能够委以重任。

很多人又会喷了：你看就是你们这些无能的管理者，只会看谁PPT写的好，根本不看谁的能力强。

我想说，对不起，PPT写的好的人，能力一般情况下也很强。一个连PPT这么简单的事情都敷衍了事，凭什么让我相信，能够做好一个项目，带好一个团队，这是悖论。

在我7年工作生涯中，面试的人应该不低于200人。看过的简历那就更多了，可能已经远超过1000份了。

如何判断一个员工是潜力无限，火箭般晋升，还是“烂泥扶不上墙”？

到底要怎么判断呢？

其实我自己有一套标准，或者是方法吧。

今天，我把我这么多年的观察，分享给你，聊一聊我是怎么判断一个人是否能够有潜力，值得委以重任。

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作者简介：

我是袁吴范，专注技术人的认知提升和职业成长，分享职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长等个人多年经验和心得，公众号：”pointers“
现就职于杭州一物联网大厂，担任技术总监

添加我微信pointersss，拉你进群，跟群里大佬，技术经理、技术总监、CTO交流。

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第一、看当前这个人能力是不是很强，有没有能力积累。

能力的高低是非常重要的，是我们能够一眼看出来的。也就直接关系到此时他解决问题的能力，是否能够解决实际问题。我们口中常常提到了牛人，就是能力非常强的人。

第二、看这个人思维格局。

很多人往往存在一种误解，就是用能力来描述这个人的发展潜力。

我碰到一些主管经常跟我提到说，这个人工作5/6年了，工作经验很丰富，非常有潜力。

其实这是不对的，思维方式才决定着这个人的成长“天花板”有多高。

思维方式狭隘的人就很难从别人的角度去思考问题，无法追求彼此间双赢的合作关系。也就是我们常说的利他思维。

在自己的小循环宇宙体系中，以自我感觉为轴心，周而复始的自转，却始终无法和周边关系进行联动，形成大循环正向增强回路体系。

或者说呢，这个人的思维方式，在遇到困难之后，总是在告诉自己：其实我已经做的挺好的，其实这个问题没有更好的解决办法，其实没有做好，都是因为意外。

你会发现，他总是要试图推卸责任给别人，以此来发泄内心的不满。

这种思维格局狭隘的人，以后很难快速成长起来。

人的成就，永远无法超越他的思维格局。

第三、是否有旺盛的求知欲

有些人的能力水平，可能现在并不强，那是因为他还年轻，工作年限不够，工作经验不足，没有好的导师，走了很多弯路，一系列原因才导致了目前能力水平不够。

这些人很有可能就是一块“海绵”，你浇灌的“知识泉水”，只要倒下，立刻就被全部吸收。

而有一些人呢，就像一块“瓷砖”，外表华丽，炫彩夺目，其实就是滴水不进，吸收不了任何新的知识和建议。

“海绵体质”的人，对很多事情充满了好奇心。

总是关心这件事儿，他是怎么做的？你告诉我，你怎么做成功的？这个事儿的处理方式，还有更好的办法吗？

在追求甘甜的“知识泉水”道路上，永不止步。

而且，总是乐意接受很大的挑战。

比如：这事儿还能做得更好吗？我不相信这就是最好的状态，我再来试试看，然后一次次兴奋地去尝试，一次，又一次，哪怕头破血流，也要达到“最优解”。

总结

判断一个人是不是“难堪大用”，还是说这个人可以“委以重任”。

衡量标准就是3点，即:

1）能力

2）思维格局

3）求知欲

一个人目前能力水平很低，但是思维格局很大，求知欲旺盛，能力提升很快的人，这人就值得委以重任。

另外一个人目前能力看似很强，后面不思进取，滴水不进，然后未来无法补充“知识泉水”，且用“瓷砖”封口，这样的人，“难堪大用”。

虽然有的时候，第二种人，有着积累，能力水平看似比第一种人能力水平高，但是依然是不能重用的。

希望大家通过这三个标准之后，能够针对自身的情况“无则加勉、有则补之”，未来属于你们，加油！

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