20、可视化规划：多种方法助力团队目标达成

可视化规划：多种方法助力团队目标达成

1 可视化规划概述

可视化规划是实现团队目标的关键，它能让你直观地看到选择，并在过程中灵活调整计划。合适的可视化方式要能满足团队及其利益相关者的需求。

1.1 规划参与者

可视化规划由具备产品管理技能的团队成员主导，其他现场客户提供协助。应尽量让关键利益相关者参与高层次规划，并创造机会让真实客户参与，他们的观点能提升规划质量。开发者的参与程度可由团队决定，即便不参加会议，也需了解规划并提供反馈，规划游戏是讨论规划的好时机。

1.2 可视化规划方法

有多种可视化规划技术可供选择，如集群映射、影响映射、前瞻性分析和故事映射。你可以选择其中一种，也可以混合使用，甚至创造自己的可视化方法。

2 集群映射

集群映射是最简单、灵活且有效的可视化规划方法。

2.1 头脑风暴故事

回顾团队目标，通过同步头脑风暴生成与目标相关的故事，保持故事的高层次，从宏观、长期视角出发。例如，若目标是提高在线购物网站的转化率，可生成“更好的移动支持”“专用移动应用”等故事。

2.2 故事聚类成增量

头脑风暴结束后，使用亲和映射对故事进行聚类，再将聚类划分为有价值的增量。有些故事本身就是有价值的增量，有些则需组合成一个增量，并创建新故事代表该增量。用贴纸或改变卡片颜色标记代表增量的故事，其余故事根据实用性决定保留或丢弃。

2.3 组织增量

从团队目标的角度审视增量，重新组织以更好地反映目标实现方式。丢弃或搁置无关或过于远期的增量，对于实现相同结果的不同增量