职场中，为什么有些能力很强的人做不了领导？

这个问题，反过来问，便非常清晰，

成为大领导，需要什么？

需要权威，

何为权威？

按照韦伯的观点，任何权力（power），都不能持久建立于暴力之上，

换言之，必须找到自己的合法性，

在这个意义上，权威（authority），即为建立在合法性基础之上的权力，

直白点说，权威，是讲道理的、让人信服的权力，

那么，如何区分不同类型的权威？

韦伯提出权威的三种理想类型，

魅力型、传统型、法理型，

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魅力型，Charismatic authority，音译克里斯玛型，

这种类型的权力，建基于boss超凡的个人特质、神奇的洞见及成就，以吸引跟随者尽忠服从，

历朝历代的开国君主，多是这种类型，

维持这种权力的秘诀，在于不断制造神迹，不断创造常人难以企及的功绩，

汉高祖斩白蛇起义、陈胜吴广篝火狐鸣，都是这个逻辑，

各位不妨留心观察，身边的大boss，或多或少，都带有这种特质，

俺认识的技术大咖，从芯片材料生长、到结构设计、到电学特性、再到可靠性机理，均有深刻见解，

流片过程、可靠性实验、器件应用，

无论遇到什么问题，都能迅速拆解底层逻辑，从纷繁复杂的因素中，定位关键问题，

不由得感慨，这家伙是如何将这么多领域的知识，融会贯通，

长此以往，权威自会于无形中萌芽。

因为，他永远能够解决，其他人解决不了的问题。

传统型，基于对历史传统和习俗的神圣性信仰，

自古以来、皆是如此，是这种权力的合法性，

比如，《白鹿原》里的族长权威，便发源于文化传统，

各种传统节日，是对这种权威的维系，

缺点是，一旦生活方式发生重大变化，遇到三千年未有之大变局，往往难以适应。

法理型，基于对法律和理性制度的服从，

程序正义，是这种权力的合法性，

比如，美国的选举制度，就算选出了特朗普这种家伙，也得吞下苦果。

当然，现实世界，并不像理论所说的，那么泾渭分明，

某时某地的某一具体组织，往往兼具两到三种权威，以其中一种为主导，

世界级公司，都经历过权威的转变，

从创始人的魅力型权威，逐渐转变为公司制度的法理型权威，

这转变是否顺畅，至关重要，

因为，一个组织，想要维持秩序，势必要具备主导性权威，

一旦旧的主导性权威开始瓦解，新的主导性权威没有建立，

必然陷入混乱。

20世纪前中期的中国，便是典例。

理解以上概念，再看本题，

如上所说，大领导需要建立权威，

权威何来？

不外乎这三种类型。

大领导，几乎都是三者兼修，具体动用哪种权威，视情况而定。

何为影响力？

你说的话，有多少人听，有多少人心悦诚服地听，这就是影响力。

核心在于，解决问题的能力，

同样重要的，是人际关系，

起辅助作用的，是岗位赋予的权力。

解决问题，是产生魅力型权威的关键，是一切的核心。

依托上级、狐假虎威，暂时可以得逞，但总归不是自己的能力。

人际关系，是将魅力型权威，转化为传统型权威的关键，

你再厉害，也得有一群心悦诚服的家伙，宣传你的事迹，

岗位权力，是法理型权威的来源，在真正做事时，可以助你消除阻力，

资历更老、能力更强的同事，不乐意配合你，

那就得动用岗位赋予的权力。

为什么有些能力最强的人，无法成为大领导？

大概率是因为，他们只有解决问题的能力，没有建立良好的人际关系，也没有利用好岗位权力，

因此，只能获得魅力型权威，缺少传统型权威和法理型权威，

就像一座青铜圆鼎，三足协力，方能支撑鼎身，

只有魅力型一足，如何能够平稳站立？

关注@晏小北， 理解芯片与经济~