企业管理理论综述与实践 — 战略_企业战略管理实践-优快云博客

战略

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！

在企业管理中，战略是组织达成其愿景与使命的方法，明确了组织有所为，有所不为。包括：
- 组织独有的竞争地位。
- 根据竞争市场进行清晰的抉择(聚焦、客户、产品/服务、区域)。
- 制定竞争/区分战略，与价值定位有关 (总成本最低，产品领先，全面客户解决、系统锁定)。

战略竞争分析之SWOT模型

把组织内外部环境所形成的优势、劣势、机会、威胁结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。

Strengths(优势)，Weaknesses(劣势)，Opportunities(机会)，Threats(威胁)。
O,T 指的是外部 ; S,W 指的是内部。
SO 战略：本身很强，发挥优势，利用机会。
ST 战略：利用优势，回避威胁。
WO 战略：外部是机会，本身是劣势：利用机会，克服劣势。
WT 战略：减少劣势，回避威胁。

战略竞争分析之波特五力模型

从五个方面分析企业现在面临的形式：

　　　　　　　　　　　　　　　潜在进入者
　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　买方　　　　　　　←　现有公司之间的竞争　→　　　　　　供应商
　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　　　　替代产品

战略竞争分析之PESTLE模型

用于分析宏观环境

政治因素(Political): 是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
经济因素(Economic): 是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
社会因素(Social): 是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
法律因素(Legal): 组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
环境因素(Environmental): 一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

PESTLE模型具体分析

政治分析 (Political)
- 军队入侵风险
- 履行合约的法律框架
- 知识产权保护
- 贸易法规和关税
- 受惠的贸易伙伴
经济分析 (Economic)
- 政府在自由市场的干预度
- 国家的相对优势
- 汇率和稳定性
- 金融市场的效率
- 基础设施的质量
- 劳动力的技能水平
- 商业周期阶段
- 经济增长率
- 可支配收入
- 失业率
- 通货膨胀率
- 利率
技术分析 (Technological)
- 最新技术发展
- 技术对产品供应的影响
- 技术对成本结构的影响
- 技术对价值链结构的影响
- 技术扩散率
社会分析 (Social)
- 人口
- 教育阶层
- 企业家精神
- 态度(健康、环境意识、营养)
- 休闲兴趣
法规分析(Legal)
- 反托拉斯法
- 定价法规：税务-税率和优惠
- 工资法规：最低工资加班工资
- 工作周
- 强制性的员工福利
- 行业安全法规
- 产品标签要求
环境分析(Environmental)
- 温室气体排放
- 固体废料产生
- 液体肥料排放
- 能源消耗
- 可回收性
- 净水消耗
- 总体的生态足迹