【软件项目管理&&PMP】-- 模拟试题三（选择）

最新推荐文章于 2025-12-04 21:50:53 发布

四月天行健

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分类专栏：大学课程期末试题文章标签：开发语言学习程序人生 PMP

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本文提供了一系列PMP模拟考试题目及解析，涵盖了项目启动、执行、监控和控制等阶段的关键问题，如风险应对、变更管理、沟通协调、质量管理等方面。项目经理在面对客户需求、团队冲突、资源分配等问题时，需要灵活应用项目管理知识和技巧，确保项目按期交付并满足质量要求。

1.客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该做什么？

     A：在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息 Search the lessons learned repository for historical information on project charter.
     B：与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入 Meet with key stakeholders and the sponsor to discuss project assumption success criteria, and critical inputs.
     C：识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法 Identify and define the most appropriate Implementation approach for the project deliverable.
     D：为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表 Meet with the sponsors to outline a detailed timeline with project milestones for resource.

正确答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P75，4.1-制定项目章程。在这个过程要明确项目的高层次需求、成功标准和关键输入，组织的过程资产属于输入之一，所以选B不选A。选

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