《人件》读书笔记（1） -- 反思技术人员的管理方法

《人件》和《软件过程管理》走的是两个极端，一个重人，一个重过程，两者兼顾才能如虎添翼。

 

技术人员习惯于将工作划分成类似程序模块、电路板等工作单元来处理，所以他被提拔为项目管理人员之后，也习惯把人当作模块组件来管理。

 

对于那个盲目地从生产领域采纳一种管理模式的经理而言，每个员工的独特性是接连不断的烦恼。

 

对于领薪水的员工而言，加班是天真的经理想象出来的虚构之物。

 

人们在受到时间重压的时候不是工作得更好，只是工作得更快。

为了工作得更快，他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度。

 

20世纪的心理学理论认为人的性格是由少数基本的本能决定的：救生的本能、自尊的本能、生育的本能、占领疆土的本能，等等。

 

英国作家诺斯科特。帕金森在1954年写的一本书中介绍了一个观点，认为给一个项目多少时间，它都能将之耗完。这就是当今著名的帕金森定律。

 

如果人们被锁定在不能赢的局面下，他们的工作效率不会很高。

 

软件管理的七个不真实期望

1、有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了。

2、其他经理的成效是正100%、200%或者更多。

3、技术正飞快地发展，而你正在被淘汰。

4、改变语言将使你收获巨大。

5、因为待做的项目堆积如山，你需要立即加倍地提高生产力。

6、其他任何事情你都顺其自然，是不是你对手下的软件开发人员也放任自由？

7、如果你将手下的人置于很大的压力下，他们会工作得更好。