掌握这三大原则，项目轻松拿捏

大家好，我是老原。
在当今这个瞬息万变的时代，项目管理的难度可谓是直线上升。各种项目层出不穷，复杂程度也让人望而却步。
但别怕，今天就来给大家揭秘项目管理的三大绝招，让你轻松应对各种项目挑战，成为项目管理的高手！
 

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01 用生命周期掌控全局，避免局部效率陷阱

项目管理可不是单纯地靠勤奋努力就能做好的。你见过那种每天忙得脚不沾地，加班加点，看似很积极，但成果却寥寥无几的人吗？
这就是典型的“积极怠工”。原因就在于他们只注重局部效率，却忽视了整体的有效性。
就像城市交通信号灯的设置，如果只考虑一个方向的通行效率，可能会导致其他方向严重拥堵，整体交通效率反而下降。
项目管理也是如此，项目是有阶段的，我们要用生命周期的视角去管控项目。
把项目分成几个阶段，每个阶段都有明确的目标和成果。这样可以有效控制风险，避免到最后才发现问题，造成巨大损失。
而且，不同阶段的负责人也不应该是同一个人。项目经理不可能对项目的所有环节都负责，每个阶段都应该由最合适的负责人来把控。

这种按生命周期管理的原则，能让我们在复杂多变的项目中，始终保持清晰的思路，掌控全局。

02  用流程调用资源，打破扯皮怪圈

在分配任务时，一定要遵循一个基本原则：每件事只能有一个人负责。如果一件事有多个负责人，那结果往往是无人负责。
现实中很多工作涉及多个部门，这时候该怎么办呢？
靠流程！把流程细化，让每个环节都有明确的责任人，资源也按照流程进行调配。
这样，就能打破官本位和扯皮现象，让真正了解情况的人能够有效地指挥和调配资源。
流程的力量就在于它能清晰地界定责任，避免因职责不清而导致的混乱和低效。
只有通过合理的流程设计，才能确保项目中的每个环节都能高效运转，资源得到充分利用。

03 用里程碑锁定责任，持续推动项目前进

设立里程碑是项目管理中非常重要的一步。它就像是一盏盏明灯，照亮项目前进的方向。

就像东京成田机场训练警犬闻毒品一样，每天都要给狗奖励，让它们有成就感，这样才能持续保持工作动力。
项目管理也是如此，我们要通过设立里程碑，让团队成员在每个阶段都能看到自己的成果，获得成就感，从而推动责任的落实。
每一个里程碑都是一个小小的胜利，这些胜利会激励团队成员不断前进，避免项目在中途停滞不前。
有了里程碑的约束和激励，项目才能一步步顺利推进，最终达成目标。

04 写在最后

项目管理其实并不复杂，关键是要掌握正确的方法和原则。
用生命周期掌控全局，用流程调用资源，用里程碑锁定责任，这三大原则就能帮助你在项目管理的道路上游刃有余。
别再被复杂的项目吓倒，掌握了这些绝招，你也能成为项目管理的高手，轻松拿捏每一个项目！

原创：老原丨资深项目经理，交个朋友吧：laoyuan007666