项目管理

最新推荐文章于 2020-12-18 14:19:35 发布
原创 最新推荐文章于 2020-12-18 14:19:35 发布 · 346 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#项目管理

本文介绍了三种有效的团队管理方式：每日晨会以明确当天的工作任务；每周周会总结本周工作并规划下周；项目例会确保项目进度统一及计划制定。

团队管理
1.每天晨会：安排今天每个人的任务/工作安排
2.每周周会（放假前夕）：总结本周工作，并计划下周工作安排
3.项目例会：针对项目开的会议；项目的每进展到某个阶段都要进行项目例会，统一项目的进度，制定项目计划

项目管理及九个计划和三个基准
03-18
项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。 项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。
PMP三大基准
weixin_35756690的博客
12-22 561
PMP (Project Management Professional) 是由美国项目管理协会 (PMI) 所提供的认证，旨在帮助项目管理人员提升专业能力和知识水平。PMP 的三大基准是： 指南：PMI 发布的《项目管理指南》 (PMBOK Guide) 是 PMP 认证的主要参考文献，描述了项目管理领域的标准原则和最佳实践。 课程：PMI 提供了各种形式的 PMP 认证培训课程，包括线上课...
项目管理三大基准_PMP项目管理框架的启发和记录
weixin_39670627的博客
12-18 1833
什么是项目万事皆项目。准确的定义是，项目是为创造独特产品服务或成果而进行的临时工作。这里有两个关键词：TEMPROARY 和 UNIQUETEMPROARY:说明有明确的起点和终点，但并不意味时间短，很多项目的影响仍具有持久性。(比如奥运活动)UNIQUE:有可交付的成果，但同时由于独特性也会导致不确定性和风险，需要更多的精心规划的成体系的才去完成项目失败的原因在项目管理中，失败的原因有很多但总的...
PMP之项目资源管理
菲宇运维
11-13 3381
概述： 项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。 本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理，也包括诸如机器设备，材料，工具，基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分，本章重点关...
PMP知识点汇总-完善版
逸尘谈PM
11-22 2053
之前一直有人问我可不可以整理一期PMP知识点的总结，经过小编无数个日夜奋战，熬掉了无数浓密乌黑的头发，终于把它编辑成电子书（文档）的形式向大家展现，不过内容偏多，避免大家看的劳神，只分享目录以及第一章的全部内容，其余章节找我要全部文档即可！ 目 录 第1章 整体管理 1.1 制定项目章程 是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反应干系人需要和期望的初步要求的过...
信息系统项目管理师案例分析教程.pdf
11-04
信息系统项目管理师案例分析教程是一本专注于信息系统项目管理的教材，旨在帮助读者通过对项目管理案例的深入剖析，理解项目管理的基本理论和方法，提高解决实际问题的能力。本书涉及项目管理的多个关键领域，包括但...
软考中级系统集成项目管理笔记精华.rar
最新发布
10-26
第19章组织级项目管理与大型项目管理.pdf第20章 战略管理概念.pdf第21章业务流程管理.pdf第22章 知识管理.pdf 第23章项目整体绩效评估.pdf 第24章 信息系统安全和安全体系.pdf第25章信息系统安全风险评估.pdf 内容新
IT项目管理的146个表格
06-29
IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理的146个表格IT项目管理...
软考高级-信息系统项目管理师2025年上半年考试学习材料
02-06
信息系统项目管理.《信息系统项目管理师第四版》画重点版.pdf 8大绩效域默写版.xlsx 49个过程组强化记忆.xls 2024年-软考高级-精华资料.pdf 2024年信息系统项目管理师案例简答题必背17页V2024.5.pdf 高级软考考前十...
【项目管理】实用项目管理工具与案例合集（220页）.pdf
12-19
【项目管理】实用项目管理工具与案例合集（220页）.pdf
项目管理的三个关键
喜欢打酱油的老鸟
02-16 1335
https://www.toutiao.com/a6657735722860020236/    2019-02-14 14:14:53 项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。总结了三个项目管理的关键，分享给所有项目管理者或者想成为项目管理者的伙伴。 01 ...
项目管理的三大设计要素
闲聊PM
04-02 1010
项目管理涉及方方面面，PMBOK总结为十大知识域、五大过程组，究其本质，项目管理有三大方面的设计举足轻重，是支撑整个项目管理大厦的三大支柱。 1）组织设计 组织结构类似战场排兵布阵，是项目管理工作的基础。糟糕的排兵布阵将注定失败。项目经理应仔细研究各类组织设计的诀窍、优缺点，结合实际项目情况灵活运用。 2）沟通设计 项目沟通线，协作、协调机制是项目运转的血液。离开了沟通脉路的高效运转，整个...
SPI实验W25Qxx讲解
dfl448866的专栏
01-06 7991
转载地址  http://blog.sina.com.cn/s/blog_49677f890102w531.html 知识点： （1）SPI每发送一个数据的同时会接收到一个字节的数据 （2）SPI有4条线，MISO，MOSI，SCLK三条数据线，还有片选线CS，片选线对于SPI接口的从设备是低电平有效，主机输出一个低电平从机就被选中。这样就方便一个主机可以连接多个从设备，只需要使用不同的片选...
电缆/电线型号含义
IT探险者-returningprodigal
04-17 2846
电缆/电线型号含义 第一组由一个到二个字母组，表示导线的类别、用途。 如：A-安装线、B-布电线、C-船用电缆、K-控制电缆、N-农用电缆、R-软线、U-矿用电缆、Y-移动电缆、JK-绝缘架空电缆、M-煤矿用、ZR-阻燃型、NH-耐火型、ZA-A级阻燃 、ZB-B级阻燃、ZC-C级阻燃、WD-低烟无卤型 。 第二组是一个字母，表示导体材料的材质， 如：T-铜芯导线（大多数时候省略）、L-铝芯导线。...
三大国际主流项目管理体系
leunggaoxiang的专栏
03-19 3394
区别 PRINCE2®受控环境下的项目 IPMP国际项目管理资质认证 PMP项目管理专业人员 颁证机构 英国政府商务部（OGC） 国际项目管理协会（IPMA） 项目管理协会（PMI） 官方标准 英国、澳大利亚和联合国标准 欧洲 美国 推广组织 A
项目管理三大基准_组织项目管理能力基准简介
weixin_39877166的博客
12-18 2166
01IPMA OCB®是什么？有效的项目管理越来越被认为是实现组织战略性目标必不可少的条件。每一个项目都应该得到有效和高效的运行。但是，一个项目的成功或者失败都会受到其所在的组织的影响。组织项目管理能力基准(Organisational Competence Baseline，OCB®)，是国际项目管理协会(IPMA)推出的组织项目管理能力开发指南(for Developing Comp...
项目管理框架
1
06-01 3199
PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理 1 过程组、知识领域、子过程快速记忆 利用好以下表格，结合数字快速记忆 2.1 行记忆 整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程） 相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程） 基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程） -----------范围、进度、成本 剩...
PMP（一）：知识要点汇总
热门推荐
点滴
06-10 3万+
如果你想要的或者打算要参加PMP考试，可以参考这些知识要点，多读、多看、多做，一定能顺利的通过考试哈~~！
IEEE 802.15.4的信道接入机制<一>基础、信标和非信标帧网络
metersun的专栏
11-10 1万+
一. 信道接入基础 1.概述 如果只是一个设备向另一个设备发送数据时，此时设备可以独占所有信道资源。 但是当多个设备使用单一信道进行通信时，就会发生冲突。 信道接入的主要目的就是解决多个设备访问单一信道时信道竞争。 信道接入是MAC层的核心功能。 2. 信道接入的分类：     2.1 固定信道接入技术：         每个设备的通信都占用确定的信道资源，即使信道资源是动态分配的
项目管理高效工具模板精讲
标题所指的知识点是“项目管理十大工具模板”，在项目管理领域，不同的工具模板被设计出来以帮助项目经理和团队成员提高工作效率、明确目标、跟踪进度和改善沟通。这些模板通常包含了项目管理的各个方面，以确保项目...
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值