项目管理规范

如下项目管理规范是个人在做项目管理时的一些心得，欢迎拍砖。

PM

PM的职责

1. PM负责项目的整体规划（Milestone制定、收集汇总任务细化）、站会、风险的处理、组织项目总结
2. PM是项目的最后一个关口，保证所有的风险可以处理掉。PM处理不了的风险，找能处理的人协助（比如架构师）

PM的要求

1. 必须以身作则，要有最强的时间观念和责任意识
2. PM是联系各方的纽带，在跟各方沟通时，务必真正理解了对方的需求，也向对方传递了自己的需求
3. 每件事情都要给出明确的状态，给出预计完成的时间点
4. 善于调用一切资源为项目服务，下属、平级、上级甚至公司外的人
5. 胆大心细：出现风险时果断做决断；清楚项目涉及的所有事项及状态，切忌遗漏
6. 把事情往最好处想，但是要做好最坏的打算
7. 要有并行思维，不能被一件事情block 住
8. 略懂些技术的基本机理，好从项目管理的角度处理风险

项目管理的目标

1. 按时和保质是最基本要求
2. 提高项目管理的效率，花更少的时间，做更多的事
3. 让大家做得开心

项目管理的核心

项目管理的核心是风险的把控和尽可能发挥每个项目成员的潜力。

风险的把控

项目管理关键是风险的把控，一定要具有风险意识。项目管理要具有拥抱变化、解决时候风险的能力，但是好的项目管理“风险发现、解决的越早越好”。风险的处理分为：

• 事前：尽量把大部分风险在事前消除掉，不能消除掉也要考虑进去
• 事中：没法保证事前想的面面俱到。当不可避免出现风险时，在风险有些苗头时，就全力消除掉，以免扩大为大风险