【PMP】财务测量指标ROI、PBP、NPV、IRR、BCR

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财务测量指标

各指标说明:

1、投资回报率(ROI)

定义:是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报。

1.1 年平均利润相等的情况下

公式:ROI=年平均利润/投资额

案例:

image

1.2 年平均利润不相等的情况下

公式:ROI=年平均利润/投资额

案例:

image

 

2、投资回收期(PBP)

定义:是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报。

2.1 年平均利润相等的情况下

公式:PBP=1/ROI 

案例:见1.1中的案例

2.2 年平均利润不相等的情况下

公式:PBP=投资年限-1+(累计现金流最后一个负数/净现金流)

推导:

image

根据上图我们可以得到公式:

1

根据上述方程即可推导出x=4.46年

案例见1.2中

小插曲

1

3.净现值与内部收益率

通俗理解:我们贷款做项目,在偿还完银行贷款后,我们剩下的钱则称为净现值NPV。在下图中累计净现金流则为NPV

案例:

image

4.内部收益率

通俗理解:能承受的最高银行利息

image

image

1

最后求得IRR=16.43%

这个值得意思是,我们贷款买房,最高能承受的利息是16.43%,只要银行利息不超过这个,我就可以赚到钱。

5.效益成本比率(BCR)

通俗理解:效益与成本的比值,不过这里的成本指多增加成本

image

上图我们按照10万公里油耗来计算节油效益,我们可以看出,油电混动的车BCR小于1,说明节省的钱5万元并没有大于多花的成本,这种方式是不可取的,BCR大于1才代表划算

PMP必考财务指标:ROI、PBP、NPV、IRR、BCR详解与实战应用 在项目管理与投资决策中,财务测量指标是评估项目可行性的核心工具。ROI、PBP、NPV、IRR、BCR分别从回报率、回本速度、净现值、内部收益率和效益成本比等角度量化投入产出。理解这些指标的计算原理与适用场景,能帮助项目经理和PMP考生在商业论证中做出更科学的判断。例如,NPV考虑资金时间价值,IRR反映项目自身收益率,PBP则关注风险暴露时间。实际应用中,需结合企业资金状况和项目周期,避免单一指标误判。本文深入拆解五大指标,提供Excel实操技巧与避坑指南,助你从理论到实践全面掌握。 阅读详情

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一、财务测量指标 投资回报率 ROI = 年均净现金流(流入-流出)/总投资 (每年利润是相等的) 投资回收期 PBP = 1/ROI 净现值 NPV = 每年的收益折现到项目投资时刻,累加之后减去投资额 内部收益率 IRR : IRR大代表项目的抗风险能力强 效益成本比率 BCR = 效益/总成本 净现值计算方法: 二、成本效益分析 (进度管理) 收益=潜在效益­投资成本­运营成本 三、成本管理 盈亏平衡分析: 挣值分析: 成本偏差 CV = EV - AC 进度偏差 SV = EV - PV.

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