22、软件方法实施与评估全解析

软件方法实施与评估全解析

1. 方法实施概述

方法实施聚焦于针对特定项目量身定制并执行的过程，即“已实施方法”，需先进行静态质量评估，再开展动态评估。在项目规划时，我们会充分考虑预期的项目意外情况和约束条件。这些约束条件可分为固定约束和可协商约束，前者如特定活动所需软件的交付日期，后者如开发团队的人员数量或项目的实际范围。这些约束条件不仅是项目规划的一部分，还会影响方法的定制。

定制方法旨在将设计方法中的参数与实际项目资源（如实际团队成员、真实截止日期和可用资金）关联起来，并进行相应调整。下面是一些常见的项目意外情况及其影响：
| 意外情况 | 对方法选择的影响 |
| — | — |
| 项目规模 | 较大项目通常涉及更多人员，协调往往更具机械性，倾向于使用计划、标准和正式交流；较小项目则倾向于使用站立会议或同地办公 |
| 团队分布 | 许多软件开发方法尚未解决分布式开发团队的影响问题，但敏捷开发方法中的Crystal系列包含了一些解决团队成员沟通问题的实践 |
| 不确定性来源 | 平台和市场不确定性、需求不确定性、结果不确定性和任务可编程性等显著影响方法的选择和定制 |
| 安全或安全关键应用 | 可能需要额外的流程来增强原本不太关键的方法 |

2. 定制过程质量评估

在项目规划阶段，对定制过程的质量评估至关重要。项目的意外情况和约束条件会影响方法的选择和定制。例如，项目规模会影响协调方式，较大项目需要更正式的协调机制，而较小项目则更依赖灵活的沟通方式。

团队分布也是一个重要因素。许多软件开发方法没有充分考虑分布式团队的影响，但敏捷开发方法中的Crystal系列提供了一