四、项目成本管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
四、项目成本管理	1、规划成本管理	是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。	是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。	在项目规划阶段的早期进行规划
	2、估算成本	是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。	是确定项目所需的资金。	在整个项目期间定期开展
	3、制定预算	是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。	是确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。 项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。	教材未明确频率（理解为：在整个项目期间开展）
	4、控制成本	是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。	是在整个项目期间保持对成本基准的维护。	在整个项目期间开展