该文详细阐述了项目成本管理的四个主要过程：规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。每个过程涉及的输入、工具与技术以及输出被详细列出，强调了专家判断、数据分析在决策中的重要性，并指出成本基准、项目资金需求的管理和监控是关键。
| 管理领域 | 管理过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 四、项目成本管理 | 1、规划成本管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.成本管理计划 |
| 2、估算成本 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析 7.项目管理信息系统 8.决策 | 1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） | |
| 3、制定预算 | 1.项目管理计划 2.可行性研究文件 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资 | 1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件（更新） | |
| 4、控制成本 | 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.项目文件 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统 | 1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
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