[读书笔记]第七章 项目成本管理（上）

第七章 项目成本管理（上）

1.什么是项目成本管理
使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程。它包括：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。
在某些范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程。
不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法来测算项目成本。

2.规划成本管理的输入和输出
为规划管理和控制项目成本而制定政策，程序文档的过程。它的作用是为如何管理项目成本提供指南和方向。
输入：
项目管理计划
项目章程（规定了项目的整体预算）
事业环境因素和组织过程资产
输出：
成本管理计划
工具与技术：
专家判断
分析技术
会议

3.成本管理计划是什么
是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，安排和控制项目成本。
成本管理计划中规定：计量单位（比如人时），精准度，准确度（为成本估算一个可接受区间），组织程序链接，控制临界值（偏差临界值来监督成本绩效），绩效测量规则，报告格式，过程描述，其他说明。

4.估算成本的输入和输出
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。它的主要作用就是确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。
输入：
成本管理计划
人力资源管理计划
范围基准
项目进度计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
输出：
活动成本估算
估算依据
项目文件更新
工具与技术：
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术

4.什么是活动成本估算
是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算。成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源。

5.什么是估算依据
成本估算所需的数量和种类。它支持的信息有：
关于估算依据的文件
关于全部假设条件的文件
关于各种已知制约因素的文件
对估算区间的说明
对最终估算的置信结果的说明

6.制定预算的输入输出是什么
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。它的作用就是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
输入：
成本管理计划
范围基准
活动成本估算
估算依据
项目进度计划
资源日历
风险登记册
协议（在制定预算时，需要考虑将要或已经采购的产品或服务的成本，以及适用的协议信息）
组织过程资产
输出：
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
工具与技术：
成本汇总
储备分析
专家判断
历史关系
资金限制平衡

7.什么是质量成本
质量成本是指一致性工作和非一致性工作的总成本。一致性工作指的是为预防工作出错而做的附加努力。非一致性工作是为纠正已经出现的错误而做的附加努力。质量工作的成本在可交付成果的整个生命周期中都可能发生。后项目质量成本：项目结束后，也可能因产品退货保修索赔，产品召回而发生。

8.什么是资金限制平衡
应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。

9.什么是成本基准
是经过批准的，按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。
成本基准之上加上管理储备，就是项目预算。
工作包成本估算加上应急储备时间就是成本基准。
活动成本估算加上活动应急储备等于工作包成本估算。

10.什么是项目资金需求
根据成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。项目资金通常以增量而非连续性的方式投入。