技术容我懒

从员工晋升到经理必备技能

结构思考力是沟通和汇报的利器，掌握这种方法对实际工作极其有利。

《认知觉醒：开启自我改变的原动力》

大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。要学会向上管理：管理自己的老板。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。好的工作关系是由五个方面组成，五方面缺一不可。向上管理应技巧和注意的问题。

这是一本对我影响比较大的书，把上级当作自己客户的想法对我很有启发。同时要善用在企业内部创造机会，承担更多责任，把问题变为自己的机会。最后要让自己成为那个解决问题的人。

叶夫根尼·布里克曼， 《奔跑吧，程序员：从零开始打造产品、技术和团队》

《行之有效：IT技术团队管理之道》

项目排期估算： 项目进度管理实施的三点估算法的公式 ： 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/ 6 项目组织机构 ：项目组织机构之职能型、项目型、矩阵型（强/平衡/弱） 具体见项目组织机构之职能型、项目型、矩阵型（强/平衡/弱）组织结构图

彼得·德鲁克， 《卓有成效的管理者》

第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。

更新了自己曾经认为的单一的风格从一而终的才是真诚的可笑想法。决定者不主动、不参与、不做决定。其实，做好了日常修行，就不会再出现抱佛脚的情况。决定者过早或过强地在可选方案上表明自己的立场。没有一直与支持者保持沟通，取得他们的支持。学生思维：总是把事情的对错当做对个人的评价。确定优先级的方法其实是一个倒推的过程，决定者不愿意在目标和优先级上表明立场。只邀请和自己想法一样的人参与。决定者、支持者、参与者三类。

高效能人士的七个习惯

读《我就是你啊》的感想， 双赢才是解决纷争的唯一途径 ， 双赢才是沟通的正确方式

这是推行IPD的过程中非常重要且基础的一环，有什么样的考核就有什么样的导向，有什么样的绩效管理就有什么样的员工。产品研发绩效管理首先考虑组织绩效而不是个人绩效，组织绩效的表现主要是市场指标和财务指标的成功及公共共享模块的形成，因此，研发的绩效管理要分成组织绩效和个人绩效，研发人员的个人成功必须建立在组织绩效成功的基础上，不鼓励个人的能力提升而组织绩效不提升。研发人员的个人绩效考核通常分成任职资格、行为准则、PBC（个人绩效承诺）、组织KPI、项目KCP（关键控制点）。

大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。要学会向上管理：管理自己的老板。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。好的工作关系是由五个方面组成，五方面缺一不可。向上管理应技巧和注意的问题。

市场营销基本概念市场营销就是通过确定、传播、交付价值来获取并留住顾客的过程， 德鲁克认为市场营销应该做到“开发客户、留住客户和使客户满意”， 查看网上读书笔记，并记录下来。我比较有感悟的点营销要将产品与情感链接起来，我记忆中对两个广告印象深刻，其中一个是百事可乐，将中国家庭的各种喜事与百事可乐链接在一起，将百事可乐与喜事的欢乐连接在一起。 还有一个就是可口可乐，将产品与自由绑定一起。 这两个都是完美的，将产品和情感链接在一起的例子。营销可以只针对适合的客户，而非尽可能多的客户。这里的例子有，H

文档编写技巧和沟通技巧