敏捷转型（3）——障碍与坑

一直以来，许多企业进行敏捷转型，不少转型推动者其本身都有丰富的项目管理经验，认为找到一个流行的敏捷框架（比如scrum），就能把敏捷转型做好——这太理想化了。

 

先抛出一个问题来，“如果你是老板，在你的项目状态会议上，你最想要向项目经理问到什么？”

 

1、最大的障碍

 

艾利·高德拉特博士，作为一个企业管理大师，曾经说过这样一句话：“告诉我你怎样评价我，我就会告诉你我会怎样行事。”这恰恰说明了，人们的行为取决于受评价的方式。对于敏捷转型来说，最大的障碍在于项目管理和人员管理的考核。这是因为敏捷改变了我们评价项目成就的方式，也改变了我们评价人员行为的标准。

 

在软件行业，项目经理会定期受考核，考察项目是否处在正轨。每周项目经理都会报告项目的状态：是否如计划行事？是否符合预算？是否按时推进？是否超出范围？于是他们尽一切努力避免项目超支、超时、超出范围。你会问，这有什么问题吗？项目经理按照预期行事，并因此获得奖励，难道不应该吗。然而问题正是在于此，让项目“保持正轨”不应该是公司的目标！我们都知道，软件产品很难预测最终状态，所以所谓朝着最终状态前进是不可行的。我们需要改变项目目标！“无法基于未知的最终状态进行评价”的前提