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RSS订阅原创 有价值的产品=设计思维+精益创业+敏捷方法
构建 “设计” 的方法有两种：一种是简单到明显没有缺陷，一种是复杂到没有明显缺陷。— C.A.R 霍尔两周前，五一的时候，跟一位前辈探讨了一下设计思维，精益创业和敏捷方法三者的话题。前辈毫无保留地从自己的电脑上发了我一个某位大神的PPT，里面有这么一页，觉得不错，于是拿出来也与大家分享。其实不论什么框架，方法和工具，如果想要用来进行新产品的开发并获得成功，都是围绕一些基本的行事的原则，以下10个原则就当为接下去要说的内容先上个开胃菜。先说说设计思维，精益创业和敏捷开发区别和联系在哪
2020-05-26 14:56:37
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原创 浅谈敏捷开发中的障碍清单
介绍敏捷障碍清单别名：障碍待办事项Scrum团队致力于在产品上取得进展。团队成员会经常遇到阻碍他们前进的问题。要在当时就解决这些问题也许并不可行，不太实际或者从组织或团队的角度也并不是最有价值的。内部或外部事件可能会减缓开发团队的工作进度。团队成员也许想立即解决问题，不过这会在我们通往Sprint目标过程中投入很多精力。另一方面，如果不立即解决这些障碍，就可能从急性问题变成慢性问题，久而久之，这些问题变得可以被接受，或者说在某种程度上被忽略了。障碍通常会妨碍开发团队的日常工作，它也可能会降低团
2020-05-22 11:27:00
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原创 翻译敏捷行业专业外文，不只是谷歌翻译
流行但愚蠢的态度是，一个好的经理在任何地方都可以成为一个好经理，而不需要对他所管理的生产过程有特别的了解。—爱德华.戴明前言孔子说：一日而三省吾身。应该说是体现了敏捷思维在个人哲学意识迭代中的最早的实践应用。但真的要做到，确实有点难。改成三日一省如何？至少三天才能对一件事情有比较客观的初步认知。每次反思就像Scrum框架里的一个Sprint，总要有个时间盒子，结束后能看到增量价值交付。这里就不接着谈Kanban了，敏捷方法不是今天的主题。该反思的还是要反思，但不用太频繁。说说翻译偶尔会做些敏.
2020-05-22 11:20:33
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空空如也
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