敏捷转型（2）——企业文化

最新推荐文章于 2025-06-03 14:49:55 发布
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本文探讨了企业文化在敏捷转型中的重要性，指出企业文化的定义、能量及其对产品和企业生死的影响。强调创始人和核心团队在塑造企业文化中的作用，以及如何通过明确产品定位和价值观来推动企业发展。敏捷转型的成功不仅依赖于框架，更需要一个支持敏捷理念的良好企业文化。

一直以来，许多企业进行敏捷转型，不少转型推动者其本身都有丰富的项目管理经验，认为找到一个流行的敏捷框架（比如scrum），就能把敏捷转型做好——这太理想化了。

 

1、企业文化的定义

 

让我们先看下来自百度百科对企业文化的定义：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

 

企业文化是企业的灵魂，是推动

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敏捷转型（3）——障碍与坑
Given_xing的专栏
09-10 1500
一直以来，许多企业进行敏捷转型，不少转型推动者其本身都有丰富的项目管理经验，认为找到一个流行的敏捷框架（比如scrum），就能把敏捷转型做好——这太理想化了。   先抛出一个问题来，“如果你是老板，在你的项目状态会议上，你最想要向项目经理问到什么？”   1、最大的障碍   艾利·高德拉特博士，作为一个企业管理大师，曾经说过这样一句话：“告诉我你怎样评价我，我就会告诉你我会怎样...
敏捷转型的成功关键 – 团队文化.pdf
01-16
介绍敏捷转型中遇到的主要问题，团队文化培养，避免项目以后在敏捷转型中遇到的坑。敏捷项目管理在IT行业中日趋盛行，需要各个项目针对敏捷项目管理做好教练。
关于企业推行敏捷文化的思考
weixin_34109408的博客
05-06 177
问题的背景： 在传统银行的软件中心，随着移动互联网的飞速发展，互联网公司给传统银行带了巨大的冲击，很多机会往往转瞬即逝，传统的开发方式难以适应互联网时代的飞速变化。传统银行开始引入敏捷的开发模型，试图解决这个问题。 然而，目前在银行内部，有类似核心系统的大型集中式架构系统，也有在互联网发展洪流中创建的面向互联网渠道的分布式系统及移动端应用。 自然而然地，后面一类系统的开发开始尝试敏捷开...
如何敏捷转型
弱弱的小雨鸟
04-02 815
敏捷开发（Agile Development）是目前众多大小互联网企业广泛采用或者尝试转型的一套提升工作效率和质量的方式，以适应IT行业快节奏带来的不确定性。 敏捷开发与瀑布开发的区别敏捷开发是先将产品做出来，交付或者上线，在实际应用场景中弥补需求的不足，快速修复后发布新版本。特点：可快速交付、迭代、以人为本、小版本 瀑布开发是传统的开发模式，源于传统工业，需要接受上一项的结果作为下一项的输入。特...
流行文化中的敏捷
weixin_40768973的博客
08-22 456
图：敏捷教练鄙视链。来自：杨瑞     1. 鸡，猪和鹦鹉。好的团队队员。 来自：Ken Schwaber. 鸡对猪说：我们合伙开餐馆，做火腿蛋。你出腿，我出蛋。 猪代表核心贡献者，鸡代表非完全投入贡献者。 而鹦鹉，只是在旁边喳喳叫。 好的PO和Scrum Master的一个标准是，被团队认为是猪。 好的Team Member，也会被其他人认可为猪。   2. 两个piz...
我们的敏捷之路——技术转型篇
zhaoenweiex的博客
04-01 1869
在上一篇敏捷之路中主要讲述了我们软件开发方法方面的改进历程，有近一年的时间里完成了试点团队由do whatever向敏捷开发的迁移。在这一篇文章中讲介绍我们在这个迁移过程的技术转型的故事。
敏捷创新——奥哲低代码赋能制造企业数字化转型.pdf
05-16
敏捷创新在制造企业数字化转型中的应用，不仅仅是技术手段的变革，更是企业文化和管理理念的革新。奥哲低代码平台通过提供快速、灵活、安全的开发工具，极大地推动了制造企业的数字化进程，帮助企业更好地迎接未来的...
36个数字化转型案例——互联网行业.docx
04-10
通过这些案例的学习，我们可以看到数字化转型并非一蹴而就的过程，而是需要企业根据自身特点和市场需求，制定合理的转型策略，并逐步推进实施。未来，随着技术的不断进步和发展，数字化转型将成为企业持续发展的重要...
14个数字化转型案例——多个行业集锦.doc
04-10
1. **文化冲突**：传统的管理模式可能与数字化所需的敏捷性和创新性不相容。解决方法包括培养开放的企业文化、鼓励员工学习新技术。 2. **技术难题**：缺乏合适的技术支持可能会阻碍转型进程。企业可以通过与专业...
趋势——企业数字化转型发展趋势.docx
03-06
数字化转型不仅是技术层面的变化，更是对企业管理、业务模式乃至组织文化的全面重塑。本文档将深入探讨数字化转型的重要趋势及其对企业的影响。 #### 二、去边界化 在传统的工业经济时代，企业的经济活动主要集中...
敏捷文化_敏捷需要文化变革吗？
danpu1174的博客
05-05 443
敏捷文化 如果伍德·艾伦是敏捷教练顾问，他可能会说： “＃没有文化改变的敏捷是一种空洞的经历； 但随着空虚的经历，它是最好的之一” 我坐在敏捷会议上（我在这里包括Lean和Kanban），我听到人们说“要真正成为敏捷，您需要文化变革。” 我同意他们的观点。 是的，如果您真的想变得敏捷，并且要从敏捷中获得最大的收益，则需要改变组织的文化以采用敏捷方式。 我同意。 我也知道，每个关...
世界 IT 公司 20 强企业的敏捷转型实例
技术杂谈
01-17 3377
本文来自作者 沈灏（Steve） 在 GitChat 上分享 「世界 IT 公司 20 强企业的敏捷转型实例」，「阅读原文」查看交流实录。「文末高能」编辑 | 哈比敏捷转型案例—某数据通信巨头我将分下面的几部分来分享这个案例：案例的背景；大略的转型成果；大致的演进历程；四个主要阶段的得失；管理和工程实践的总结；转型可继续改进处；个人小结。案例的背景IT communication products
6个敏捷转型挑战及其解决方法：从搭建项目管理要素说起
06-17 679
在当今充满活力的商业生态系统中，围绕着灵活的竞争对手和苛刻的消费者，企业必须更快地工作，提供更多价值。敏捷转型正是承诺这一点。这就是为什么需要敏捷转型并已成为许多企业的首选战略的原因。 然而，96%的敏捷转型项目都失败了。本文总结了敏捷转型失败的几个最常见原因，理解了这些原因，你将有更好的机会避免失败。1.缺乏对“敏捷”的理解 敏捷宣言涉及的是软件开发，而不是业务成果。另一方面，企业敏捷性是指适应不断变化的市场条件的能力，而这从来都不是目标。仅将转型重点放在产品开发上是敏捷转型失败的首要原因。 解决方
【腾讯敏捷转型No.1】敏捷是什么鬼
老布谈敏捷的博客
08-22 2170
“敏捷是什么鬼” 最近对外进行《腾讯产品敏捷研发体系》授课的时候，我经常可以从参课学员的眼睛里找到这句话。 通常我会鼓励大家，说：“告诉大家一个好消息，你们今天所有的疑问都是有答案的，唯一担心的问题是你们短期内能否接受和理解。” 我之所以敢说出这句话，仅仅因为大家的状态和我2006年末的时候并无二致。 一、初识敏捷 2006年年末的时候，鹅厂决定开始引进“敏捷”。对于当时大部分公司的...
10种方法创造敏捷文化
Atlassian速递
07-15 517
超过 70% 的组织已经在业务中实施了某种类型的敏捷方法。但是，将敏捷转化为成功的道路并不总是一帆风顺的。换言之，即使在敏捷世界，挑战依然存在，下面是几位行业专家分享了他们关于组织如何能成功创建敏捷文化的想法。 从失败中学习，在过程中变换 Andres Angelani,Cognizant Softvision的 CEO，分享到保持敏捷文化可以归结为以下四个关键原则： 从快速、低成本试错中，边做边学：没有从失误中学到经营教训，那才是失败。一开始就设定目标，过程中的每一步让组织和利...
敏捷转型在做一件什么事？
philoxxxxxxxxf的博客
01-04 212
在有序的流程上，构建团队的信任与项目的交付质量。
11.敏捷组织转型四步法之1 - 培训
HelloCode5110的博客
06-24 773
大的组织变革从来都不是一蹴而就的，需要有策略地逐步推进，在保持组织生产力稳定的前提下实现转型。从传统的研发方式步入敏捷研发模式，打造高绩效的敏捷组织，可以参考如图所示的敏捷转型路线图。 在敏捷转型的过程中，需要注意如图所示的敏捷转型4个关键结合点。 具体说明如下。 （1）从顶向下与从底向上相结合：任何大的组织转型或变革，都需要进行顶层设计，需要得到高层领导的支持；同时，还需要得到底层人员的支持与拥护。 （2）内部教练与外部咨询相结合：对于一个不成熟的组织或团队，其在转型过程中一定会遇到很多问
敏捷转型：破局之道
最新发布
技术管理修行
06-03 827
在数字化浪潮与市场不确定性加剧的背景下，传统组织向敏捷组织转型已成为企业生存与发展的核心命题。这种转型并非简单的工具迭代或流程优化，而是涉及治理结构、文化基因与人才机制的深度重构。理解两种组织形态的本质差异，明确转型的适用场景与实施路径，是推动这场变革的关键前提。
敏捷转型大白话指南 第一集 概述
MarvinChen003的专栏
10-28 1002
注：原文首发于微信公众号敏捷变革中心。欢迎关注，新文发布抢先读。 本系列文章旨在用家常话解读图书《Scrum精髓-敏捷转型指南》，希望大家由此学习不犯困，妈妈再也不用担心你的学习。 闲言少叙，开整。 第一章 引子  2000年6月21日，作者走上了人生巅峰，出任Genomica公司执行副总裁。同时，娇妻诞下健康男婴一枚。真是美好的一天，直到他收到CEO的邮件。邮件内容很简单，紧急消息，早上...
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