精耕细作的运维资源成本管控方法-互联网企业的Finops思考与实践

当前，降本增效成为各大互联网公司的重要方向，IT成本则占据了互联网成本的大头。随着IT资源成本花费越来越高，很多公司意识到掌握管控成本和优化成本的重要性。

如何有效的降本？如何做好成本的洞察管控？如何掌握资源成本优化的技术方法？

优维第5期UGeek大咖说邀请了SRE领域极具声望的大咖，《SRE原理与实践》作者、前虎牙业务运维负责人张观石做客直播间，带来《精耕细作的运维资源成本管控方法-互联网企业的Finops思考与实践》的主题分享，张老师从专业角度为大家讲解了有关FinOps成本优化的思考与方法探索。

下面，就跟着鹿小U 一起来回顾一下本期大咖说的精彩内容。

「直播回顾」

一、认识IT资源成本及搞Finops必要性

对FinOps的理解，有一个概念就是省下来就是利润。

先来看一个案例。

 

上图是券商的分析报告，是对某个直播平台的IT资源做了一些分析。上图左侧红框部分，每个付费用户的服务器带宽成本在2019年和2020年都是125块，到2022年的时候就降到81块。可以看出该直播平台付费用户服务器带宽成本逐年下降了20%以上。

上图的右侧统计的是每个用户收入是69块，每个用户带宽成本是6块，就是说每个用户收入中带宽成本占比仅有8%。这个比列从另一个行情来讲，假如行业发展很快，营收增长迅猛的时候，这个成本可以忽略不计。如果是业务增长停滞的情况下，这样的成本都可能会成为一个敏感的话题。所以成本优化管控会越来越成为一个重要的事情。

>> IT支出占营收多少是合理的

 上图是服务器和带宽的成本在整个营收里面的占比情况。可以看出在2019年的时候服务器和带宽的占比是13%，这其实是相当高的。而比较理想的情况是做到5%。

大家可以想一想在公司IT成本和营收的比例是什么样子的？有没有占比到5%？

5%可以当做一个参考值，很多公司如果能做到5%即是一个相对理想的状态。根据各公司具体情况分析，5%不是一个绝对的参考值，要看公司的市占是多少。如果我们的成本优化做的足够好的时候，对财报的影响是很重大的。

还是上面讲的那句话，省下的就是利润。

>> Finops是什么？

网上有一种说法，FinOps应该叫做运维经济学或者叫云计算的经济学，如果及讲云成本优化，显然FinOps的概念远远大于这个云成本优化的。

 首先做FinOps不只关注云成本，也有可能有自建IDC，或者其他的IT资源的成本，要让有限的资源发挥最大的生产力，包括怎么去学好资源的供给，怎么样让资源发挥最大的效用，比如说云跟供应链的关系怎么样，内外部各个团队之间怎么去协同？从整个互联网来讲，要关注更大范围的经济问题。所以，我觉得叫经济学或者云计算经济学可能更贴切。

>> 浪费是普遍存在的

浪费其实是一个普遍的现象，先来看一下，Flexera 2022 年云状态报告数据显示，受访企业认为他们云开支里有 32%是浪费的。在国内，基于某公有云客户数据分析和调研，在线业务资源利用率普遍处于10%-15%

浪费的原因可能有：

• 为了应对可能的毛刺，而申请大规格。大量时间是闲置的，不进行释放。因为从传统而来，没有习惯，没有技术
• 组织脱节：申请人和使用人不同，使用人不知道成本，申请人不了解业务。 研发、资源、运维。
• 资源种类多规模大，运维和研发都很难全面关注。数百种，数个厂商，各种产品参数差异。
• 效率与成本之间的关系：研发申请，明天上线，未经仔细评估，匆忙上线后无人关注

>> 推动Finops的动力

我相信，在大部分企业，节省10-30%，可能是比较大的。假如月支出千万元，每月节省百万级。且是持续有效的节省。

在推动FinOps时，有两个问题需要想清楚：

问题1：各团