产品经理的日常真有那么轻松？

所谓内行看门道，外行看热闹。放在以前，一个职业称谓若是带上了“经理”头衔，必定会被看作是哪哪儿高层的管理人员。但放在如今的互联网行业，却是个不折不扣的基层打工仔。也有人认为，活全丢给开发干，功却被产品经理一手包揽，这岗位就是明摆着钱多事少好摸鱼。

事实上产品经理的日常真有那么轻松吗？他们每天都在干啥？

产品经理，顾名思义呢，就是每天跟各种产品打交道。产品按属性划分的话，大体可以分为以下几种类型：

社交属性

具有代表性的有微信、QQ等。目前来看，由于国内外潜在的巨大用户量，市面上许多产品都想向社交属性这个香饽饽上靠拢。毕竟比起工具类产品，打造一个爆款社交产品，更容易帮助自己其他系产品发展，腾讯系帝国就是最好的例子。 

工具属性

具有代表性的有百度（搜索引擎）、网易邮箱、迅雷等。这类产品的特点是竞争对手多且复杂，产品也多种多样，在同类型产品摆在用户面前供其挑选的时候，要做到脱颖而出，其核心就是技术的不可替代性。毕竟用户在更换工具类产品时，所付出的时间、金钱的成本都要更加低廉。想要留住用户，就要想办法将工具类产品做到极致，或者融合更多的其他属性。

内容属性

具有代表性的有小红书、抖音、微博、豆瓣等。这类产品的特点是以优质内容的输出打破了人与人的信息壁垒，建立起人与信息间的联系。作为内容类的产品经理，最重要的是做好内容，将展示信息的渠道和方式打造得更便捷和舒适，让用户不仅在获取内容的同时，还能生产内容，做到一个良好的生态平衡。

业务属性

具有代表性的是滴滴、美团、淘宝、拼多多等。这类产品跟用户的生活息息相关，包含了吃住行游购娱中几乎所有业务流程。作为一个业务类的产品经理，不光要了解自己的业务，还要了解竞争对手的业务。在将某个环节做到优秀的同时，横向加强产品属性，让其拥有不可替代性。

而产品经理每天都在做什么呢？工作内容大体可以分为以下几个部分：

收集分析需求

经过无数的数据分析和用户调研，大家抓耳挠腮地归纳总结出n个用户需求，有务实的，也有天马行空的，对产品经理的工作能力也是一项极大的考验，要对其进行优先级排序，让接下来团队的工作目标更加清晰。 

设计产品

作为流程中的重中之重，要具有极强的专业性，对产出产品的需求文档要手到拈来，例如完成产品的流程图、结构图、原型以及说明等。在外人看来，在互联网公司看到秃头的一定是个程序员，这话说得不对，还有可能是个产品经理。 

组织开发

如果你以为接下来就是催催开发人员进度，聊聊微信，喝喝咖啡就完事了，那你就大错特错了。在完成了产品的设计工作后，还要拉上开发、测试、设计进行评审。每天开不完的会，三小时起步，他有他的排期，你有你的优先级。整个开发过程进度产品经理得全程跟着，以确保产品能如期上线，时不时还得监控未知风险。

协调运营

经过重重压力和困难，终于挨到产品上线了。你以为结束了？想得美，这时运营就会反馈各种各样的用户问题。产品经理需要整理需求并作出后续的相应更改，为下一个产品更新迭代做好铺垫。

总的来说，一个好的产品经理只要能做到需求清晰有条理，对团队来说难能可贵，几乎可以省下60%的内耗。

所以要做好一个产品人，就需要拥有一颗强心脏，在面对项目失败的时候再接再厉，偶尔蒙在被窝里哭下发泄情绪，第二天仍充满斗志。没有工作是轻松不劳而获的，加油吧，产品人!

好的工具对于产品经理而言更是如获至宝，码前很好地串联了需求梳理、产品原型、UI设计三个阶段，大幅提升工作效率！对于产品人是个不错的选择，观看视频学习下！