产品经理需求篇——一文看懂如何理清需求

需求分析是产品最基本也是最重要的日常工作之一，产品经理在哪？不是在处理需求就是在接需求的路上。面对大量的需求该如何处理，理解不透用户表达的意思、需求到底能不能做、需求优先度怎么评估......带着问题，一起看下需求分析的正确打开方式。

现实中关于需求会出现很多问题：

需求太多，跟着跟着跟丢了某一个

需求启动周期长，记不清负责人

时间长了，需求来源渠道不明

需求太复杂了，无从下手

......

需求的来源也是很广泛的：

老板提出的需求

各个渠道的用户直接反馈的需求

来自数据分析的，数据驱动产品迭代

通过用户研究、调研、访谈或问卷得到的需求

公司内部通知反馈的需求，比如运营团队、市场部、商务部等等

产品经理们自己想做的

......

需求来源特别多，先不说如何辨别需求的真伪，就单纯地管理需求也很重要。掌握正确的需求处理方式，才能让工作有条不紊地进行。

四象限法

 

预期价值&投入

时间(ROI)

产品生命周期：根据产品当前处于的生