PMP杂谈--项目日历，资源日历，自然日历，资源直方图



（1）项目日历：

就是开展项目的基准日历，不包括节假日，是制定进度过程的输出。

（2）资源日历：

就是资源可利用时间及资源状态情况，是客观存在的。

（3）自然日历：

就是自然时间，包括工作日和节假日。

（4）资源直方图：

就是项目期间资源需要工作的小时数，是对资源的主观需求。

其中资源日历和资源直方图最容易混淆。

资源日历是站在资源角度，说明相关人员、设备、物资等什么时候可投入项目，什么时候不可用或休息。资源日历要列出资源的属性，包括经验、技能水平、来源等。资源日历是估算活动资源过程的输入，组建项目团队过程的输出，实施采购过程的输出。

资源直方图是站在项目角度，说明项目工作对具体资源的需求包括在整个项目期间每单位时间，如每周/月需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。资源直方图可用于表示进度数据（制定进度计划过程的输出）、人员配备管理计划(制定人力资源计划的输出)。