PMP杂谈--进度数据,进度工具,进度方法,进度模型

PMP/高项 05-项目进度管理 定义活动:是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是,将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果,即工作包,而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即“活动”,代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动,其内涵是什么。 阅读详情


(1)进度数据:

就是在规划进度时,关于活动,排序,资源,持续估算时间,日历,制约因素,里程碑等的信息。

(2)进度工具:

就是制定进度使用的工具,可以是电子表格,也可以是电脑软件。

(3)进度方法:

就是进度的规则,例如关键路径法,关键链法。

(4)进度模型:

就是把进度数据,进度工具,进度方法整合到一起形成的模型

SAP那些事-理论篇-9-SAP项目实施五步曲 郑重声明:本博客所发文章全部为原创,其他地方所看到同样文章如无授权,均为盗用!以下为本篇正文(文章是多年以来积累所写,以前主要发布于知乎,后续陆续发布到此博客): 一般来说,一个完整的SAP项目会经历五个阶段,这也是沿用了多年的实施方法论中所包括的五个阶段,也许很快就会有新的实施方法论替代(SAP几年也推荐了新的事实方法论,叫Activate,后续我们也会有专门文章讲到),不过目前我们还是聊聊这经典的五个阶段。 说明:项目不同,比如有完整实施的项目,有优化项目,有推广项目,有运维项目,各个阶段有所侧重, 阅读详情

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