it项目管理hw3

了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵，对比项目规划过程组与CMMI-PP过程

CMMI-PP过程

特定目标	特定实现
SG1：建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计数据	SP1.1估计项目的范围，SP1.2建立项目属性的估计，SP1.3定义项目生命周期，SP1.4确定工作量和成本的估计
SG2：开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础	SP2.1建立预算和进度，SP2.2标识项目风险，SP2.3计划数据的管理，SP2.4计划项目的资源，SP2.5计划所需的知识和技能，SP2.6计划项目相关人员的参与，SP2.7建立项目计划
SG3：获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺	SP3.1评审影响项目的计划，SP3.2协调工作和资源，SP3.3获得计划的承诺

知识领域	项目规划过程组	SG1建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计数据	SG2开发项目计划：要建立和维护项目计划，并为管理项目的基础	SG3获得对计划的承诺：建立和维护对项目计的承诺
项目整合管理	制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
项目范围管理	规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围	估计项目的范围、建立项目属性的估计	建立项目计划
项目进度管理	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划 、控制进度	定义项目生命周期	建立进度
项目成本管理	规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本	确定工作量和成本的估计	建立预算
项目质量管理	规划质量管理、管理质量、控制质量
项目资源管理	规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源		计划数据的管理、计划项目的资源	协调工作和资源
项目沟通管理	规划沟通管理、管理沟通、监督沟通		计划所需的知识和技能
项目风险管理	规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险		标识项目风险	评审影响项目的计划
项目采购管理	规划采购管理 、实施采购、控制采购
项目相关方管理	识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与		计划项目相关人员的参与
其他知识	获得计划的承诺

阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目

创新竞赛项目准备过程(组)，该过程(组)目标交付物为 Business Case 。
答：
决定项目范围、时间、成本约束
识别项目发起人
开发项目业务场景(business cases)
开会讨论项目管理过程
确定项目是否分为多个子项目
了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本
内部系统稳定后再考虑用微信小程序让客户直接访问系统
Business Case 文档