使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目 （可自定义）的可行性

系统管理方法 – 业务、组织、技术三维模型

这里我们分析中山大学本科教务系统选课平台这样一个项目。

业务

1. 成本与收益：成本有网页开发的人力成本，运维成本，校方外包这个项目需要支付的价格成本，付出的时间成本。收益是更新的教务系统能优化师生使用选课系统的体验。
2. 影响成本与收益的要素：校方的经费支持，外包项目的乙方的工作能力等。
3. 软件开发与购置等的决策：软件开发决策由外包团队负责，根据教务系统实际需求情况进行设计。购置决策由开发团队和学院经费支持，学院硬件设备情况进行决策。

组织

1. 组织结构：采用职能型结构
2. 业务角色与职责：技术团队：前端页面，后端服务器运维管理。产品团队：产品设计规划测试。
3. 组织目标与规划：高效、高质量地完成新的选课系统。

技术

1. 软件基础设施：使用当下流行的框架进行开发。
2. 硬件与网络设施：使用学校的服务器与校园网。
3. 遗留系统与数据迁移：联系外包团队协商探讨解决方法。