it项目管理hw6

1.教材练习题6：
a.
b.
路径1:A-B-E-H-K. 10天
路径2:A-B-E-I-J-K. 14天
路径3:A-C-F-H-K. 12天
路径4:A-C-F-I-J-K. 16天
路径5:A-D-G-J-K. 15天

c.
路径4:A-C-F-I-J-K. 16天

d.
16天

收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用
看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

·看板在项目流程中载体的分类
（1） 实体白板/黑板
这是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。

它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识（谁干的多，谁解决的问题越难，成就感就越强）。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。

白板适用在项目管理中所包含的元素有：

白板
列表(纵向列表、横向泳道)
便签纸
图钉、磁铁
（2） 互联网式的看板
既然有实体工具，当然也有软件化的工具。国内外的项目管理工具非常多，但是能实现敏捷开发的工具却不多，而能像看板一样展示的工具更不多。
在软件类的项目管理工具中，最大的优点就是有历史记录的追溯，方便查询快照，而且对于一个成员在异地工作的团体来说，互联网式的看板工具是一种最好的选择。