新版 FMEA 七步法 - DFMEA 第1步“策划准备”的关键要点 | FMEA软件

在基于 AIAG & VDA  FMEA 标准的 DFMEA 中，第一步“策划准备”是整个 FMEA 分析的基础，  FMEA软件 CoreFMEA 总结了其中比较关键的要点，包括以下几个方面：

1. 明确 FMEA 的目的和范围

目的：明确 DFMEA 的目标，例如提高产品安全性、可靠性、降低风险或满足客户特定需求。
范围界定：确定分析的边界，明确哪些系统、子系统或组件需要分析，哪些不在分析范围内。可以借助边界图来可视化分析范围。

2. 制定项目计划

使用“5T方法”（目的、时间、团队、任务、工具）来制定详细的项目计划。
时间安排：确保 DFMEA 的启动和完成时间与产品开发周期一致，通常在设计规范发布前完成分析。
任务分配：明确团队成员的职责和任务，确保每个环节都有专人负责。

3. 组建跨职能团队

团队成员应来自设计、工程、生产、质量、采购、售后等部门，确保具备多方面的专业知识。
团队成员需要接受FMEA相关培训，以便更好地参与分析。

4. 收集相关信息

收集产品的设计规格、历史故障数据、类似产品的FMEA报告、客户需求和反馈、行业标准和法规等。
如果有类似产品的 FMEA 报告，可以作为基准参考，避免重复工作。

5. 选择合适的工具

根据项目需求选择合适的分析工具，例如 CoreFMEA 软件、Excel表格模板等。
辅助工具如边界图、P图（参数图）等可以帮助更好地定义分析范围和功能。

6. 定义分析边界

使用边界图来明确系统内外部的接口关系，包括物质、能量、信息、物理接触和人机交互等。
确保分析边界清晰，避免遗漏或重复分析。

7. 高层管理的支持

高层管理者需要对 FMEA 开发过程给予承诺，确保资源的投入和团队的协作。

通过以上关键要点的落实，可以为 DFMEA 的后续分析奠定坚实的基础，确保分析的系统性和有效性。