OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考

写在前面

随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司，国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性，开始纷纷引入 OKR。引入 OKR 企业文化，一款强大的 OKR 工具必不可少，CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒，提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。下文将以 CODING OKR 为例，阐述大多数企业在推行 OKR 时会遇到的问题以及一些思考。

网络上常见的 OKR 定义

1、OKR 与 KPI 的区别

OKR 的定位首先是沟通工具，是一个 plan-do-check-action 的循环，OKR 要求的是如何更有效率地完成一个有野心的项目，所以众多项目管理工具厂商喜欢设计 OKR。而 KPI 的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。KPI 强调的是如何保质保量的完成预定目标。

KPI 理论上是必须严格按照 SMART 标准制订的，是否达到甚至达到比例多少（小于 100% 还是大于 100%）都是要能测量的。而 OKR 目标的设定是要有野心、有一些挑战、有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR 分数在 0.6-0.7 之间，如果某人拿到了 1 分，那么他的 OKR 制订的目标显然是野心不够的；但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过工作上的数据，帮助他改进下一季度的 OKR 目标。CODING OKR 也即将引入评分系统和评分报告，帮助企业更快速地建立反馈机制，帮助员工更好的树立责任感。

CODING OKR 可以关联事项，通过关联事项的完成情况去标示进度并且动态记录，从而去评估 OKR 的最初制定和最终完成是否有强关联导向，方便负责人随时灵活调整。

目标可以跨项目关联，关联事项与目标和关键结果的进度互不影响

基于 OKR 是挑战舒适区的定义来看，承诺目标可以理解为 KPI，超常规设定目标可以理解为 OKR。OKR 是路径，KPI 是结果，不变的是结果，变的是路径，KPI 有非常强的结果导向，而 OKR 需要多个迭代循序渐进，这跟 CODING 提倡的敏捷 Scrum 的中心思想特别类似，都需要敏捷执行，快速拥抱变化 。

2、 OKR 推行多久才能感受到效果？

OKR 本身并不复杂，相较于其他传统的管理工具来说，简单易操作，越是简单的事物越有生命力。一般来说，OKR 在企业中运行一个周期后（一般情况下一个周期是指一个季度，但也可执行双月 OKR ，例如飞书），团队就可以掌握 OKR 制定、对齐、跟踪、复盘等各个环节的操作流程和方法。经过两三个周期后，团队可以根据自身工作的实际情况，对 OKR 的操作进行一些优化，使其与实际的工作场景和业务流程更匹配。四个周期以后，团队将会更多地思考如何用 O