什么是OKR？这就是OKR

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
工作中你有遇到这些问题吗
每天都很忙，一到季度总结却发现并没有什么产出？
每天都在开会同步信息，重要信息还是被淹没了？
制定的绩效考核终于完成了，业务目标却没有明显改善？
一直有新需求插队，如何处理既定目标的优先级？
团队战斗力不强，每个人只关注自身的业绩考核？
跨部门战争频发？
正确使用OKR能帮您解决这些问题
一、什么是OKR？
【OKR的定义】

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法，可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

OKR如何与公司愿景和使命逐一对齐
【OKR的由来】

我们很多人都认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌（Google），而事实上它的历史可以再向上追溯到上个世纪50年代。OKR由现代管理学奠基人彼得·德鲁克提出的MBO目标管理演变而来，经约翰·杜尔在谷歌的推广发扬光大，并在2014年传入中国引得各大名企趋之若鹜。

来源：源目标OKR
【OKR的六大特性】

敏捷

当今社会，“新”字当头，外部环境瞬息万变，同样的，OKR并不是一成不变，它的“敏捷”特性使企业可以根据市场环境的变化随时做出调整和应对。

少即是多

各行各业、各个岗位的边界在变模糊，可做的事太多，很容易失焦，OKR“少即是多”的特性帮助企业和员工总能找到当前最重要的事。

公开透明

OKR要求全员公开，鼓励互相评论，员工可以看到任何人包括CEO的OKR，帮助所有员工理解OKR背后的意义所在。

多向对齐

OKR需要经过充分讨论而来，并通过横向纵向的“多向对齐”使组织紧密联结在一起，共同作战！

自主制定

在充分理解组织的OKR和其背后的意义