库存周转天数、库存周转率和安全库存如何计算和设定？

库存周转天数、库存周转率和安全库存如何计算和设定？如何提高库存周转率？如何借助WMS提高库存周转率？

今天全部一文讲清。不说多余的废话，我们直接进入主题。

文章中参考的系统，我已经做成了现成的模板，在这儿放了个入口链接，大家点进去一试便知，自取模板。

一、库存周转率 = 库存一年转了几圈

公式：库存周转率 = 销售成本 ÷ 平均库存金额

但这个公式读完，99% 的人还是懵的。

如果库存管理听起来让你很复杂，那我举一个生活化的例子：库存管理，其实就像开一家火锅店。

你周一买了 100 斤牛肉，周三卖光，再进货，再卖光。

• 一周卖完两次 → 库存周转率 = 2
• 一周没卖完 → 库存周转率 = <1

库存周转率 = 冰箱里的牛肉被卖出去的次数。

https://s.fanruan.com/f5m7a

📌 高周转率意味着：

• 牛肉新鲜、不浪费
• 现金回流快（今天买，明天变钱）

📌 低周转率代表：

• 牛肉躺在冰箱里不动
• 占空间占资金

同样，在企业里：假设一年销售成本：1200 万，平均库存：300 万

那么，库存周转率 = 1200 / 300 = 4（次）

意思是：一年的库存循环了 4 轮，钱流动了 4 次。

二、库存周转天数 = 库存压着多少钱多久变现

库存周转天数 = 365 ÷ 库存周转率

很多老板问：

“我的库存要压多久才能回款？”

还是火锅店例子：

库存周转率 = 4 次

库存周转天数 = 365 / 4 ≈ 91 天

也就是说：一批牛肉放在冰箱里，平均 91 天 才能全部变成钱。

听着是不是心里有点紧？

所以库存周转天数越短，企业越健康。

• 肉放太久会坏 → 库存放太久就变成呆滞库存
• 越早卖掉越好 → 库存越快变现越好

三、安全库存 = 永远不缺货的底线库存

安全库存，是库存管理里最容易理解的概念。

但也是企业做得最差的。

最常见操作是：

“感觉库存差不多了，就采购一点。”

真正的安全库存，是用公式算出来：

安全库存 = 日均消耗 × 供应周期（交期） × 安全系数

举个例子：

你家每天吃 1 把青菜，外卖买菜需要 2 天送达，安全系数设 1.3（留 30% 富余量）

安全库存 = 1 × 2 × 1.3 = 2.6 把 ≈ 3 把青菜

意思就是：冰箱剩 3 把青菜时，就要下单买菜，不然会断粮。

企业库存也是一样：库存剩到安全库存触发补货信号，不用等到缺货才采购

真正的库存高手永远提前采购。

三者关系总结：

• 库存周转率：钱动得快不快
• 库存周转天数：钱被占用多久
• 安全库存：会不会断货

最终目的只有一个：不积压、不缺货、现金流顺畅。

四、系统怎么辅助

要做到“库存高周转 + 不缺货”，光靠人不行，必须靠 系统沉淀数据、自动提醒、提前预警。

我说句很实在的话：没系统的时候，用人搞库存，永远都是“感觉库存差不多”。

但有系统的时候：你不需要看库存，库存主动来找你。

我们公司用的就是简道云-WMS系统，接下来我会以它为讲解的参考。

1.自动计算周转率、周转天数，不用 Excel

有了 WMS（仓库管理系统）：

• 入库时间、出库时间、金额都自动沉淀
• 系统每天自动算周转率、周转天数
• 自动排序出 “越放越久没动的货”

看起来像这样：

系统会自动把问题摊在桌上。 不用开会吵架，也不用仓管去找。

✅ 系统辅助 2：安全库存动态计算，不靠感受

手动算安全库存很痛苦：SKU 多、供应周期不同、消耗不稳定。

在系统里：

✅ 日均消耗 → 从出库记录算 ✅ 采购交期 → 从历史采购时间算 ✅ 安全系数 → 每个 SKU 单独设置

当库存接近安全库存时，系统自动发出提醒：

“库存低于安全库存，建议补货。”

甚至可以：

• 自动生成采购申请
• 推送到采购人员待办

这样就不会出现：

销售说：缺货了 仓库说：我昨天刚盘点，库存很多 但库存多的是卖不掉的，不是要用的

系统存在的意义就是：减少沟通成本，减少错误。

✅ 系统辅助 3：让库存透明，让决策不靠猜

有一个老板跟我说：

“没有系统时，我连自己有多少库存都不知道。” “有系统后，我终于知道，我哪些库存是在赚钱，哪些库存是在发霉。”

WMS 把库存做成看板：

• 库存趋势图
• 滞销库存列表
• 安全库存预警
• 分渠道分仓同步

人不再查库存，是库存自己推送给你。

最关键的是：仓库不再需要会 Excel 才能管理库存。

系统在默默干活。

总结

库存管理的本质，不是仓库管理，是现金流管理。

• 库存周转率决定你的钱动得快不快
• 库存周转天数决定你的钱压多久
• 安全库存决定你会不会断货

老话说：利润在报表上，现金在仓库里。很多企业账面赚钱，但现金流困难，就是因为钱全变成库存躺在仓库睡大觉了。

系统的价值不是看库存，而是帮你预警、提醒、自动算补货点，让库存来找你，而不是你去翻库存。

懂库存的人，让库存成为利润；不懂的人，让库存成为压力。

最终目标不是减少库存，而是 让每一分钱动起来。