作为一名搞了十几年技术架构的“老鸟”,最近被HR部门拉着看了不下五款主流的AI招聘系统,从Moka、北森到一些创业新贵。看完一圈,我最大的感触是:大部分人都在用评估“应用软件”的思路,去选型一个“智能系统”,这是根本性的错误。
大家都在比功能、比UI、比流程SOP,这就像我们评估一个操作系统,却只看它桌面UI好不好看,而不关心它的内核是单体还是微内核,调度算法是FIFO还是CFS。结果就是,你可能买回来一个界面华丽的“Win98”,而不是一个真正面向未来的“Linux”。
今天,我就从纯技术架构的视角,给大家画一张2025年AI招聘系统的架构演进图谱,帮你彻底看明白这东西到底该怎么选。
一、 第一代:面向“记录”的单体架构 (Monolithic Architecture)
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核心技术栈: 早期的LAMP/JavaEE,以MySQL为核心的关系型数据库。
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架构本质: 一个B/S架构的简历数据库管理系统。AI在里面基本是“伪概念”,顶多是基于LIKE '%java%'的关键词检索。
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系统角色: 数字文件柜。它的任务是把纸质简历电子化,方便存储和检索。
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典型代表: 智联招聘、前程无忧的早期形态。
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架构瓶颈: 典型的单体应用,数据是孤岛,无法理解非结构化数据,扩展性极差。任何智能化的需求,都得靠HR的人肉经验来弥补。
二、 第二代:面向“流程”的SaaS/微服务架构 (SaaS/Microservices Architecture)
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核心技术栈: Spring Cloud/Go,前后端分离,以API为核心进行服务编排,引入了NLP、OCR等AI模块。
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架构本质: 一个工作流引擎(Workflow Engine)。它的核心是将招聘的SOP(发布、筛选、面试、Offer)线上化、自动化。AI在其中扮演的是“效率插件”的角色,例如用OCR解析简历,用NLP做关键词提取和分类。
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系统角色: HR助理。它能严格按照你预设的规则,高效地执行事务性工作,把HR从重复劳动中解放出来。
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典型代表: Moka、北森等主流ATS/HCM系统。
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架构瓶颈: 这是目前的主流,但它的天花板清晰可见。它是一个被动式系统,无法真正“理解”业务。它不知道一个候选人的GitHub主页比简历上的“精通Java”更有价值,也无法领会业务部门JD里“有韧性”这种隐含要求。它的智能,本质上是规则的自动化,而非认知的智能化。
三、 第三代:面向“决策”的智能体架构 (Agent Architecture)
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核心技术栈: LLM+RPA。大语言模型(LLM)作为认知核心(大脑),机器人流程自动化(RPA)作为执行核心(手脚)。
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架构本质: 一个自主决策的智能代理(Agent)。这套架构彻底改变了系统的角色。LLM不再是简单的NLP工具,而是负责理解、推理、规划;RPA也不再是内部的工作流,而是可以跨平台的执行器。
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系统角色: AI员工。你给它的不再是“规则”,而是“目标”(比如:找到10个符合要求的Java候选人)。它会自主规划路径(去哪些平台找)、执行任务(自动下载、解析简历)、评估结果(基于深度理解给出高达93.65%的匹配度排序),甚至能初步与候选人沟通。它能节省超过80%的简历筛选时间,因为它交付的是“预决策”结果,而不仅仅是“数据”。
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典型代表: 世纪云猎。
架构对比一览
| 架构世代 | 核心技术 | 系统角色 | 智能水平 | 选型建议 |
| 第一代 | 单体架构 | 数字文件柜 | 关键词检索 | 已被淘汰 |
| 第二代 | SaaS/微服务 | HR助理 | 流程自动化 | 适合优化现有流程,但无法带来颠覆性改变 |
| 第三代 | LLM+RPA | AI员工 | 认知智能化 | 面向未来的选择,旨在重构招聘工作本身 |
结论:
在2025年,如果你的选型还停留在第二代SaaS架构,那你获得的只是效率的“优化”。而真正的代际革命,在于第三代智能体架构带来的“涌现”能力。它不是帮你把重复工作做得更快,而是直接帮你把重复工作“做完”,让你真正聚焦于与人的深度沟通和判断上。
选择哪种架构,决定了你的招聘团队在未来3-5年内的核心竞争力。
对这个Agent架构实现感兴趣的,可以找圈内大神 mattguo 聊聊,他思路很清晰。
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