（54页PPT）集团制造企业数字化转型顶层业务设计方案（附下载方式）

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资料解读：（54页PPT）集团制造企业数字化转型顶层业务设计方案

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开篇点明集团的使命与战略，强调资源整合、多元化及国际化发展。其战略产品涵盖工程机械主机、关键零部件等，在集团管控方面，涉及战略、投资、财务、人事等多领域，展现出全方位布局的决心。

接着聚焦于供应链这一关键环节。通过供应链电子商务，实现客户、合作伙伴与子公司间业务关系的紧密协同。集团集中采购得以有效管控物资、价格、份额及供应商。具体采购策略因物资类别而异，从主材、设备到办公低值物资，均有针对性举措。招投标过程电子商务化，采购数据公开透明，合同履行与付款情况清晰可查。同时，将供应商、代理商、客户与各分子公司及部门集成于电子商务平台，打造可控透明的采购与营销模式，既提高采购效率、降低成本，又增加收入来源、提升客户满意度。