IBM某集团领导力发展项目（202页PPT）（文末有下载方式）_百度云 ibm ssl 销售领导力 ppt 下载-优快云博客

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资料解读：IBM 某集团领导力发展项目

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在当今竞争激烈的商业环境中，企业的领导力发展至关重要，它是推动企业持续进步、实现战略目标的核心动力。本次 IBM 某集团开展的领导力发展项目，对企业领导团队的能力提升和长远发展意义深远。下面，让我们深入剖析该项目的具体内容。

项目日程安排紧凑合理

此次项目研讨会日程安排得紧凑且有序。上午，先是项目领导致辞，紧接着是项目成果汇报。下午的活动则围绕分组讨论展开，涵盖议题说明、讨论、代表发言等环节，之后还有甲方领导层个人体会分享、360 整体报告汇报以及高层讲话。晚上专门安排了 360 个人反馈报告解读培训，参与人员包括相关领导和乙方顾问。这样的日程设置，让项目参与者能充分交流，深入探讨领导力发展的关键问题。

项目工作模块规划系统全面

项目工作模块规划得十分系统，从启动到战略理解、现状分析，再到领导人才需求设计、管理机制设计以及实施支持等，每个环节紧密相连。整个项目计划为期 12 周，期间有多个关键里程碑和客户研讨会。在项目推进过程中，不同阶段有不同的重点工作，比如前期的高层访谈、战略研读，中期的领导力模型设计、管理机制细化，后期的 360 反馈工作和成果汇报等，确保项目按计划稳步推进。

领导力模型设计科学严谨

领导力模型是该项目的核心内容之一。以乙方为例，其领导力模型明确了在特定战略背景下对高层管理团队的要求，通过具体行为描述，使 “领导力” 变得可观察、可发展。甲方在设计自身领导力模型时，遵循前瞻性、代表性和聚焦性原则。考虑到战略转型的需求，从多角度思考，结合战略、文化、标杆研究以及 BEI 访谈等，最终确定了涵盖战略洞察、客户导向、系统构建等关键能力的领导力模型。该模型不仅反映了甲方目前的迫切需求，还着眼于未来发展。

特定人才要求明确且具针对性

对于特定人才要求，乙方认为历练是关键。通过对不同领导岗位的研究，归纳出各类人才的关键历练和能力要求。例如，大区总监、分公司总经理、品牌高级经理和职能总监等岗位，都有各自明确的角色要求、能力要求和历练要求。这有助于企业精准评估后备人才，为人才培养和选拔提供有力依据。

领导人才管理机制完善且实用

领导人才管理机制方面，甲方虽然在人才培养和发展上已取得一定成果，但仍面临诸多挑战，如领导力提升紧迫感不足、人才保留困难等。为此，项目提出了一系列优化建议，包括转变管理观念，规范流程，落实直线经理责任，导入操作工具等。在人才选拔与梯队建设上，建立各类人才库，明确选拔标准和流程；在人才使用与调配方面，导入年度调配制度，规范沟通；在人才培养与发展上，通过 360 度反馈、开发培养资源等促进人才成长；在人才保留与退出方面，建立跟踪预警机制和相关制度。