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<br />　　每个人每天的时间都一样,都是24个小时,不会因为你管理的好就变成48小时了,所以时间并不能管理,而我们更多的是通过管理自己来掌控时间。在《个人管理 - 时间管理GTD流程图》中介绍了GTD的总体流程图，组内有人也希望我给大家讲一下，本篇将基于我个人对GTD的理解和网上的一些搜集，给大家更为具体的介绍一下什么是GTD，以便大家能够更好的应用GTD。适合人群<br />　　GTD（Getting Things Done）来自于David Allen的一本畅销书《Getting ThingsDon

<br />Justin James曾发表过一篇博文《10 tips for advancing from a beginner to an intermediate developer》，为我们分享如何才能完成程序员从初级到中级的蜕变，现将中文译文转载于此，供大家借鉴。<br />在一封与TechRepublic会员交流的邮件当中，他提到了面向程序员的博客、文章及杂志分成两类：面向初学者类（“hello world”这种类型的教程）以及面向专家类（MSDN杂志）。这个观点很好，有关程序员如何从初级跃升到中

<br />当听到“推销员”、“销售员”或者“销售”这些词的时候，你首先想到了什么？1. 过大压力；2.业务谈判；3. 例行拜访；4. 电话推销；5. 兜售信息。如果想到的是这些，那说明你以前可能跟一些糟糕的销售打过交道。<br /><br />什么是销售？<br />我不是做销售工作的，而且以前也没做过，但是我参加过老板给我们讲的销售课。<br />如果要说我学到什么销售知识的话，那就是，销售更多的是跟别人交谈，而不仅仅是关于买卖。<br />这跟编程有什么关系呢？<br />在理解销售和编程的关系之前，

http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2010/11/03/1868011.html

<br />一个简单的SQL语句：select count(1) from tableName with(nolock) where columnA=A and columnB=B and columnC=C，被一个关键页面调用，虽然加了Memcache缓存，但由于数据结构设计问题，造成了数据库服务器CPU负载高达100%，关键页面响应超时，造成极其不好的影响。<br />      究其原因，缺少索引，数据结构设计之初，没有为该表建立索引，而后又忽略了该表仅测试数据就达到五六百万级别，以每天25万左右的速

<br />最近客户提到一个图片上传下载的问题：发现自己对这里的原理也是似懂非懂。<br />结合下面代码说下自己的见解：<br />首先选择图片 <br />当选中OK 后<br />读取图片的名称，设置读取的方式等<br />然后利用byte[] 类型获取图片的内容读取到文件流中。<br />最后更新数据库。<br /> <br /> openImageFile.Filter = "JPEG文件|*.jpg";<br />            openImageFile.Title = "选择图片文件

<br />从公司实施人员口中经常爆出一句话 公司是否是独立核算的，对于我这个财务笨蛋是一直不理解啊。今日培训用友结合网络资料略懂了一些。<br />若是独立的话 2个公司之间卖东西也要钱的。<br />网络资料如下：<br />5：独立核算<br />.国家税法是如何认定独立核算和非独立核算的，文件依据是什么？ <br>2.我公司是从事市政工程建设的，下设五个分公司（办理了工商营业执照），总公司和分公司同处一个市，但在不同的区。总公司已办理税务登记，请问：分公司是否需办理税务登记？<br />独立核算是指

<br />最近公司在培训用友，既然花时间去学习了，虽然最近业务日程排的比较慢，也要积累下来<br /><br />1：员工信用额度----控制一个员工的信用额度，就是控制这个员工对于销售客户的总欠款额度，若给这个员工的信用额度是30万，当这个员工卖给客户的金额为50万时，而只是收回来10万，还是欠40万，当这个员工在卖个客户单据时就不让做了或者给出提示，应该让有更高级权限的经理来处理此单据。<br /><br />2：客户信用额度---当客户欠款50万时就不能再卖给该客户东西了。<br /> <br />

Good things happen when you get your priorities straight.” — Scott Caan“划分了事情的优先级之后你会有意想不到的收获” – 斯科特卡安 　　在个人管理 － 第四代时间管理中提到过第一代时间管理，我们普遍使用便条和办事清单，每天都有一堆待做事情等着我们完成，但是在每日开始之前并没有进行任务排序，而是想着做哪个就先做哪个，等到一日结束之后心理慌张，”为啥这个重要的事情我还没有做呢？“。如果你出现了类似情况，那么本次的对

<br />“You must weed your mind as you would weed your garden.” — Astrid Alauda<br />“你必须像整理你的花园一样休整你的大脑”<br /> <br />　　你有没有在做一件事情时，脑子却总会间断的去想到其他事情，例如隔段时间就想着看看邮箱、上上网之类的。如果你感觉自己经常处于压力之下，那么你现在应该学会如何清空你的大脑，让大脑专注于当下。关于这个主题以前我写过一篇文章介绍过个人管理 － 认识无压工作GTD，本次练习就是关于这个

<br />“One reason so few of us achieves what we truly want is that we never direct our focus; we never concentrate our power.”—Tony Robbins<br />　　”我们真正获得到的东西很少的原因是，我们没有做到要事第一，没有集中精力做事情“ — 罗宾<br /><br /><br />　　敏捷个人，自我管理，那么我们是否知道自己存在哪些不足，发展方向以及需要做的事情呢？如何规划

<br />“Map out your future, but do it in pencil.” ~Jon Bon Jovi  <br /><br />要好好计划未来，但也必须随时应形势而变通。——乔恩.博.乔文<br />是否曾经感觉过一周的时间一下子就过去了，当周五到来时你发现这一周好像什么都没有做。如何让一周过得有收获，那么试试用三个故事驱动你的一周吧！<br /><br /><br />　　在30天敏捷结果：开篇中说到接下来我们将进行敏捷结果练习，今天我们开始Getting Result练习的第二

<br />I’ve found that small wins, small projects, small differences often make huge differences.” –  Rosabeth Moss Kanter<br />“我发现小的成功、小的项目和小的变化会带来巨大的变化” –  罗莎贝斯·莫斯·坎特<br /><br />　　我们做事，总是从一个A点走向另一个B点，我特意画了上图来表示三种路径。第一条路径是我们期望的理想状态，从A点到B点式一条直线，这个在我们非常熟悉的情

<br />Make each day your masterpiece.” — John Wooden<br />“让你的每一天都过得很精彩” -  约翰·伍登<br /><br />　　每天8小时工作日，我们是毫无激情的对付着，还是积极主动地去面对？有些时候我们可能不能选择做什么，但是我们可以选择正向思考的做事态度，你的每一天过得是否有意义，这完全取决于自己。<br /> <br />你的结果：把你的每天活动与你的期望和价值关联起来，把一些看似平淡的活动都可以变得有意义 <br /> <br />　　在

<br />　我们每天都有大量工作需要处理，例如编写代码、开站会、开周会、组织学习会议等，还有一些零星的小事，例如回复邮件、看blog，甚至跑步之类的事情，面对这么多事情，我们是否为了完成所有事情而拼命奔跑，以至于忘记停歇一下脚步来思考一下如何能够改善这种现状？本篇希望能够让你停一下，做一点思考，让自己变得高效能、慢生活。<br /><br /><br />你的结果：简化生活，让自己变得高效能、慢生活<br /> <br />　　在30天敏捷结果：开篇中说到接下来我们将进行敏捷结果练习，前一篇学习了10：发

http://www.cnblogs.com/hegezhou_hot/archive/2010/10/01/1840642.htmlhttp://www.cnblogs.com/cyq1162/archive/2010/09/07/1820400.htmlhttp://www.cnblogs.com/hegezhou_hot/archive/2010/10/01/1840642.htmlhttp://www.cnblogs.com/jirigala/

<br />Life is not measured by the number of breaths we take, but by the moments that take our breath away.” — Hilary Cooper <br /> 生命的意义不在于你花了多少时间，而在于生命中有多少让你屏住呼吸的时刻。 <br /> <br />　　有的人外向，见到谁都能谈笑风声；而有的人内向，不善交流。我认识的有些IT技术人中就属于内向的，他们不善交流，但技术都比较好。在以前我会告诉对方，让他

<br />啊啊