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产品架构开发方法（2011中国软件技术大会）
上周末在国家会议中心举办的2011中国软件技术大会上我做了一个分享：产品架构开发方法。很高兴能在不同的大会上做演讲，但更高兴的是能够结交更多的朋友。 这个演讲内容包括了企业架构、业务分析、软件产品线、产品管理等内容，知识量有点大哦。有朋友希望我发布PPT，我在微博已经公布的PDF格式的下载地址以及PPT的在线查看地址，本篇我将演讲内容与大家分享一下。原创 2011-12-23 16:06:08 · 1599 阅读 · 0 评论 -
产品管理：用户访谈之道
很早以前就认识徐峰了，很高兴这次在2011中国软件技术大会上又看到他，还去听了一下他的《用户访谈之道》的演讲。（我在大会上分享的是产品架构开发方法（2011中国软件技术大会）听完之后，我觉得不错，于是决定再加入自己的一些内容给公司的人讲讲，于是出了本篇下面的内容。说明：下面的内容，我把分享中关于公司的GCS工具的几页PPT省略了：）原创 2011-12-28 13:57:28 · 1105 阅读 · 1 评论 -
产品管理：启示录 - 特约客户、产品验证、原型测试
• 如何挑选有潜力的产品？• 如何证明产品设计符合用户需求？• 如何确认产品设计满足三个基本条件？• 如何运用敏捷方法管理产品？• ……这是《启示录》上说的一些话，去年看了一下，和团队分享了其中几个主题。原创 2012-04-26 17:22:11 · 784 阅读 · 0 评论 -
产品管理：早期产品阶段如何与客户打交道？
做人们想要的产品必不可少的是要与客户交谈，随之而来最大的问题就是"我们要与他们说什么？"以下结合《Running Lean》书中介绍内容介绍一下在产品形成期间如何与用户打交道。克服心理障碍我们是去学习的，而不是去推销的在推销产品之前，我们需要明确知道客户真正的问题，以及所要的正确的方案。在学习阶段，我们设定环境，做倾听者，客户是主讲人。不要总问客户想要什么，那是需要我们去判原创 2012-10-17 19:49:06 · 1296 阅读 · 0 评论