关注产品管理、模型驱动软件工厂和敏捷个人

 　　敏捷开发之热门已达到任何一个开发人员都至少听过，并觉得敏捷方法很好，然而并不是所有的人都学习和实践过，以致于大家谈敏捷的时候其实理解的基准是不一样的，也导致“敏捷”泛滥成灾“，有些看似很敏捷的开发其实并不敏捷。　　最近在一个项目中准备采用Scrum开发方法来解决以往开发方法中遇到的一些问题，所以近期将发表一些个人对敏捷的一些看法，欢迎和大家交流。　过程与工具、面面俱到的文档、

<br />10月份工作上主要是进行指标产品sprint7以及考虑业务平台的建模支持，学习分享上还是敏捷结果练习，又开始了一个新的练习敏捷生活练习，我觉得这两个可以结合起来练习，做到更好的自我认识和自我管理，达到工作和生活的平衡，如果你还没有加入，那么不要犹豫了，赶快来练习吧。blog汇总敏捷个人<br />30天敏捷结果（4）：放弃一些事情<br />30天敏捷结果（5）：使用热图标识出重要事情<br />30天敏捷结果（6）：周五回顾，找到三件做的好以及三件需要改善的事情<br />30天敏捷结果（7）

<br /><br />　　在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大。当我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候，我们需要暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题： “你在为谁工作？”<br />能够从日复一日的工作中发现机遇是非常重要的，尽管机遇所带来的近期回报可能很少，甚至微不足道，但是，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而应当看到“我们能够得到这个机遇”本身的价值。——戴尔公司总裁　迈克尔·戴尔 <br

自2001初成立了敏捷联盟到现在10年的推广，敏捷开发已日渐成为当前IT行业软件开发的一种主流方法。没有银弹，任何方法都不可能解决所有问题，反而方法应用本身还会带来新的问题。我在今年6月份上海举办的ScrumGathering中进行了一场敏捷个人话题的分享，我说到，想要Doing

上月线下活动结束时我说到9月份活动预计在最后一周，但是下周以及下下周两个周末我都需要参加培训，所以把9月份的活动改在了第二周。受中秋节和911事件的影响，敏捷个人9月份线下活动受到短期震荡，请假的人较多，不过参加人数还有十几个，还有转介绍，带着老婆、女友、朋友来的，可见敏捷个人对

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由于#敏捷个人#，经常有人问我关于一些个人成长相关的话题。而如何快速学习一种新的技术和方法也是经常问到的一个问题。我想，每个人都有自己的方法，我只知道没有捷径。对于学习，我在敏捷个人－认识自我，管理自我.pdf一书中也有相关的文章：学习＝ 知识＋实践＋思考＋心态、坚持是学习的

估计和规划在软件开发中是必不可少的活动，那敏捷方式下我们如何做呢？以下是今年5月份内部做的一个培训PPT，希望对大家有所帮助。 敏捷个人俱乐

Agile Tour 2011-北京站-“让敏捷落地”       有人说，敏捷是一套方法论；有人说，敏捷是一次文化变革；有人说，敏捷是一场运动……我们想说，注重实效的敏捷才是根本，要实用而不是要规范，要实践而不是要空谈，要分享而不是要封闭，“让敏捷落地”吧。欢迎加入?AgileTour 2011 北京站，一起参与来自企业一线的真实分享。 时间：2011年11月12日（周六

<br />　　敏捷个人针对的是每个希望进行自我管理的人，在敏捷个人最新电子版敏捷个人－认识自我，管理自我 v0.2集成了我之前的大部分内容，那么针对与每个程序员，我们应该知道的有哪些呢？ 本篇分享一下我们程序员应该知道的12件事情。 充满激情 喜欢正在做的事情：这也是在如何招到聪明又能做事的人讲到的要有技术热情，你有热情才会喜欢你的技术有创造力的：创造力体现在你会创新，创新一方面可以来自你的全新创造，也可以来自于他人基础之上，敏捷个人 - 我是这么理解方法论的中我对方法论的态度就是：不排斥、不

<br /><br />　　欢迎大家来到30天敏捷生活系列第一天练习，今天我们练习的是30DLBL Day 1 – Your Life Wheel，大概需要1个小时的时间来进行，你也可以把它分为3个部分在不同时间段来进行。<br /><br />　　在开始我们的此次敏捷生活之旅之前，需要我们首先知道自己的现状（A）以及预期的目的（B），本次练习将使用生活方向盘（the life wheel）来帮助大家清晰地认识现状和目的。生活方向盘是什么？<br />　　在30天敏捷结果（5）：使用热图标识出重

　　“方法”这个词很常用，但并不简单。大部分会出现一种现象，做了一些事情，解决了很多问题，但是当别人问自己是采用什么方法来指导自己工作时并不能清楚的说出来。大部分工作是被事情推着走，而并没有在“方法”的指导下有序的进行工作。从精益开发角度来看，缺少”方法“，摸着石头过河，这势必造成很多浪费，所以我比较关注如何总结出适用的方法来支持团队的工作。我在网上搜了很多地方，还没有看到有哪里或者哪本书

去年我在blog上写了个人管理系列的一些blog，其中一些文章深受大家的喜欢，现在把以前写的与个人管理相关的内容集中在这本电子书中，方便大家阅读。 今年我将会继续扩充个人管理的内容，不断完善敏捷个人。欢迎大家来信zhoujingen@gmail.com提出你的建议。　　下载地址：敏捷个人－认识自我，管理自我.pdf，开源信息系

去年在项目组实施了Scrum敏捷方法，我也写了一些相关的blog，其中一些文章深受大家的喜欢。现在把之前写的Scrum相关的内容集中在这本电子书中，方便大家阅读。目前我所在项目组实施效果还行，但还属于较低层次的成熟度级别，Scrum敏捷方法虽然看似简单，但要在框架支持下想要实施好还是需要一些挑战的，价值观的传递非常重要，自组织团队也尤为重要，最后还是落实到敏捷个人。　　下载地址：敏

<br />　　在Scrum硬币游戏和the-scrum-penny-game-a-modification中都介绍了这个硬币游戏，我觉得不错，如果游戏者真正参与进来，应该能够体会到较多的敏捷思想。而最近项目组也来了很多新的MM，她们对敏捷不太清楚，而这个游戏又不错，所以我就在项目组中组织了一次游戏，游戏中我进行了一些修改。本篇向大家介绍一下这个游戏，以及游戏中我的一些体会。游戏介绍时间：1.5-2个小时人物：客户方（项目发起人，项目负责人）、厂商（N个小组，每个小组由一个管理者和工作者

　　在流程 － 从IT方法论来谈Scrum中提到了Scrum价值观中的勇气（Courage），当你不能承诺时要有勇气说“不”；在从影片《横空出世》中学到...中的感悟中我也提到了勇于说“不”，发表自己的意见。本篇我将结合多年来的感悟和大家讨论一下如何说“不”，希望大家都能够以开放心态进行沟通，做个真正的自己。我曾所在的两个项目组　　如果处理不好“不”，则会给自己和团队带来很多问题，发生在我身上也有好几次。项目组A：在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作　　我在项目组A曾经担任过开发人员、

<br />   当遇到问题时，也就是离开舒适区的时候，我们 一开始会感到不自在，或者感觉压力很大，甚至会感觉崩溃。这时我们就需要调整对问题的看法，并学会去如何解决问题。本篇与大家分享一下解决问题相关的一些 内容。 <br />　　优秀的人是擅长解决问题的，只有勇敢面对问题，才能发现我们潜能，唤醒我们问题解决的能力慧。面对问题的最好办法就是：对问题负责，勇敢地面对 问题，开动脑筋解决问题。 问题域分析是共性问题还是个性问题？<br />问题分析第一步是确定我们遇到的问题是共性问 题还是个性问题。我们遇到

<br />     阅读blog和写blog是两个很好的学习方法，本篇我将从博客对个人提高的角度去写一些我的真切体会，希望对关注如何写和读blog的人有所帮助。经营blog <br /><br />    开博并不代表你会从blog中有所收获，就像种庄稼一样，你必须不断耕耘，才能有丰硕的果实。以下我罗列几点我个人感受较深的几点与大家分享一下我是如何对待我的blog的：内容是根本，多写原创文章，在写做中养成思考和积累的习惯<br /><br />我很早就在博客园开博了，之前很多内容都

　　之前推荐过一些blog，其中强烈推荐过Sources of Insight，博主是微软patterns & practices团队的程序经理，他写过多个技术书籍，如 Improving Web Application Security, Improving .NET Application Performance and Scalability, 和 Team Development with Team Foundation Server。工作中他还需要领导团队去实践敏捷项目，通过每个新

<br />　9月份指标产品开发开始同时进行两个客户的开发，所以考虑了客户化如何开发的问题；在企业定额产品上，参与清单综合单价库的产品架构并做了用户调研前期准备工作，其余时间主要用来思考模型驱动开发理论以及OpenExpressApp的建模问题。生活上就是为了陪孩子出去玩方便也拥有了一辆车了，在团队中组织了一个敏捷结果练习，希望大家能做到工作、生活的平衡，提高自我管理能力，从而也可以提高整个团队的能力，真心希望他们能够逐步真正投入进来，体会这次选择给自己带来的改变。<br />模型驱动开发<

今天在【软件群英会】QQ群和大家聊了聊，也许有些内容对其他人也有帮助，所以摘录下来与大家分享之。!北京-周金根(22626496) 21:58:03 @DC_李小波 ： #结对编程#体会：1.即使新手也能第一时间发现老手的低级错误，而这种错误往往发生在老手认为最不会出错的地方；2.新手观看老手的编码过程比直接看代码的收获要大得多；3.搭档之间互相激励让双方更有成就感，工作激情更高。@姜