DMO替代方案和设计考虑因素

例子演化模式。

大多数组织在转向正式的数据管理组织（DMO）之前，都处于分

散模式。当一个组织看到数据质量改进带来的影响时，它可能已开始通

过数据管理RACI矩阵来制定责任制度，并演变成网络模式。随着时间

的推移，分布式角色之间的协同作用将变得更加明显，规模经济将被确

立，从而将一些角色和人员拉入有组织的群体，最终变形为混合模式或

联邦模式。

有些组织没有经历这个不断成熟的过程，而是基于市场冲击或新的

政府法规被迫迅速成长。在这种情况下，如果要取得成功和可持续发

展，积极应对与组织变革相关的不适是很重要的（参见第17章）。

无论选择哪种模式，请记住简单性、可用性对于接受和可持续性是

至关重要的。如果运营模式符合公司的文化，那么数据管理和适当的治

理则可以运用到运营中，并与战略保持一致。构建一个运营模式时，需

注意以下要点：

机构模式评估标准

1）通过评估当前状态来确定起点。

2）将运营模式与组织结构联系起来。

3）考虑：

①组织复杂性+成熟度。

②领域复杂性+成熟度。

③可扩展性。

4）获得高层支持——这是可持续发展模式的必要条件。

5）确保任何领导机构（指导委员会、咨询委员会、董事会）都是

决策机构。

6）考虑试点规划和分批次实施。

7）专注于高价值、高影响力的数据域。

8）使用现有的资源。

9）永远不要采用一刀切（One-Size-Fits-All）的方法。