2.3产品需求文档BRD

1、产品介绍（一句话）

a、用一句话清晰的定义你的产品

b、用一句话明确表达你的产品有什么创新、解决了用户什么问题、填补了用户什么空白。

c、用一句话（包括具体的数字）来描述产品的市场规模和潜在的愿景。

d、用一句话来概括你的产品竞争优势。

e、用一句话来说明为什么我们的团队可以做出来，需要作多久。

f、用一句话（数字和时间）来概述你的产品多长时间内可以赚多少利润

g、用一句话概述你希望需要的资源支持，以及怎么用。

2、产品的商业模式

a、靠什么挣钱

3、产品的市场分析

a、宏观行业趋势

b、微观细分市场

c、怎么进入闭关发展

4、竞争对手分析

a、竞争对手

b、怎么竞争

5、资源

a、需要哪些人员

b、周期

6、产品路线图（road map）

a、功能模块

b、版本

c、步骤

d、时间安排

7、财务计划

a、收入来源和渠道

b、财务支出方面

b、收支平衡条件（ROI：投入产出比）

总结

BRD主要用于向决策层表达想法和汇报

需要表达三个方面的东西

1、重要性，表达我的需求是重要的。

2、表达我的需求是有价值的。

3、需要什么样的资源支持。

8、BRD决策模型

a、资本型

ROI（投入产出比）

b、市场型

市场营销

关注活动周期、有多少投入，有什么回报。

c、研发型

关注：技术储备

技术难度

产品功能

研发周期

d、 战略型

市场前景

公司战略

等..

PM需要四个决策层提供资源，需要关注他们所关注的方面，决策层不同，关注的点也不同。

概括来讲

1、产品需要做什么（解决什么问题或者满足用户什么需求）

2、为什么这么做？谈谈背后的原因（背景、市场空间、竞争对手、环境）

3、打算怎么做？（产品规划、模块规划、研发计划、运营计划）

4、需要多少资源（人力成本、软硬件成本、运营成本）

5、最终获得什么受益（带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划）

6、有没有风险（开发失败？失去市场机会？失去先机？竞争不过对手？没有带来收入？没有带来用户？与公司战略背道而驰？）

BRD例子：