【发展】从技术岗位走向管理岗位的困惑与经历 ...

最近和一好友小聚，三杯淡茶入口，一番小叙之后，好友突然一声长叹，忙问其缘由，好友道：“原本一直在公司做技术岗位，半年前，幸得领导赏识，得一部门经理美差，开始还洋洋得意，可半年做下来，还真是一把心酸泪呀！”，细聊之后，发现好友的经历和困惑恰是技术人员转型到管理岗位的经典案例，分享给大家，抛砖引玉。
首先，转型前要想清楚自己是否非要走向管理岗位？虽然在国内大环境下，做管理就是做官，大家都心向往之，但并不意味着做官是唯一出路，国内很多大公司在员工职业规划上都有很人性化的设计，比如阿里就分Ｍ序列和Ｐ序列，两个序列中都不乏在集团举足轻重的名人和大佬，所以从职业发展的角度来讲，做技术和做管理没有高低贵贱之分。不要为了做管理而去做管理，因为一旦出现这种情况，很难避免转型失败。
其次，还是有很多原本从事技术岗位的同学最终愿意走向管理岗位，我的那位好友就是其中一员。通过跟他的深入探讨，发现有几个有意思的情形。


一马当先
好友做技术时，是公司骨干中的骨干，转做经理之后，仍然很好地保持了快刀手的一贯作风，任务下来，一路冲将过去，很快打完收工，那些还没反应过来的小弟见老大如此威猛，无不拍手称快，好友更是洋洋得意。孰料，这么工作了一段时间，团队的任务越来越多，越来越杂，威猛如乔峰般的好友也终于体力不支，环顾左右，却见自己的小弟，个个优哉游哉，这还了得！于是乎不管三七二十一，一声令下，将他那些过惯了小资生活的兄弟姐妹们迅速开往战场，一顿厮杀下来，个个累得怨声载道，工作任务却丝毫不见少。好友对这帮小弟的能力产生了怀疑，团队成员对好友也有了不满。还好他很快意识到了问题，迅速对自己做了调整。说到方法，他说了一句经典的台词：“你不是一个人在战斗！”。的确，技术人员转型为管理，不少都犯过同样的错误，究其原因是技术岗位和管理岗位对人员素质要求的差异，技术岗位要求个人能力，需要快速、完美地解决问题。而管理岗位则更强调团队意识，需要的是在快和稳之间有一个平衡，作为技术人员做得比别人快，比别人好，会受到很大的赞扬而作为管理一个团队的管理者，首先需要明确团队方向，确定成员分工，建立团队协作的方法，让团队整体向前，避免自己一马当先，而其他人绝尘不及的情况。


菩萨心肠
好友为人非常友善，开始做管理的时候，却因此吃了亏。团队中有位同学做事拖拉，任务往往不能按时完成，其他成员几次跟好友反映问题，考虑到那位同学的资历和面子，好友都没好意思提醒，时间一长，团队其他成员情绪化严重，还有一位离职，好友还受到了领导的点名批评。这点也的确是很多技术人员在管理岗位的时候容易犯的错误。不能做老好人，在团队管理上要赏罚分明，恩威并重。
技术人员转型管理，需要调整的是心性，管理机器还有章可循，管理人则更需要技巧，需要平衡，需要智慧，不能在管理岗位作威作福，也不要陷入事必躬亲。既要真诚待人，也要泾渭分明。