21、云原生组织的团队管理与转型策略

云原生组织的团队管理与转型策略

1. 共址团队模式

1.1 背景

在向云原生转型的组织中，团队成员分布在多个物理位置。这种地理上的分散导致成员间沟通减少，更专注于个人工作而非人际关系，进而阻碍了团队解决问题的能力。因为成员倾向于单独解决问题，而不是与队友协作。

1.2 解决方案

• 开发团队成员应在同一物理位置工作并每日碰面。
• 会议和协作先使用白板、纸笔等工具。
• 根据位置选择团队，若团队在同一办公室，让成员相邻而坐。
• 定期举办团队建设活动以加强人际关系。
• 鼓励团队成员面对面交流。
• 考虑采用结对编程。

1.3 结果

• 优点：高度的信任和亲近感自然会增加协作，实现快速有效的沟通。
• 缺点：由于团队分布，并非总是可行；存在个人冲突的可能性。

1.4 常见陷阱

不能认为仅仅让人们坐在一起，他们就会成为一个高效的团队，仍需要进行团队建设。

1.5 相关偏差

偏差类型	描述
从众效应	因为很多人做（或相信）同一件事，所以自己也跟着做（或相信），这在团队中可能是一种危险。
旁观者效应 <