14、云原生转型：从失败中汲取教训，构建动态战略

云原生转型：从失败中汲取教训，构建动态战略

在当今快速发展的科技时代，企业进行数字化转型已成为必然趋势。云原生技术作为一种灵活、可扩展且高效的框架，为企业应对不断变化的市场环境提供了有力支持。然而，许多企业在尝试向云原生转型的过程中却遭遇了失败。本文将通过 WealthGrid 公司的案例，深入探讨云原生转型失败的原因，并介绍一系列有助于企业制定战略、降低风险的模式。

1. WealthGrid 云原生转型的失败尝试

WealthGrid 最初是一家采用瀑布式流程的公司，专注于高效且盈利地交付核心业务价值。在这种 95%专注于效率、5%投入创新、0%进行研究的模式下，Jenny 和她的团队首次尝试将 WealthGrid 迁移到云端，但以失败告终。他们将云原生技术和工具与现有系统的任务一起放入 Scrum 待办事项中，试图用相同的流程和管理方式来执行，却忽视了云原生需要创造性和创新思维。

第二次尝试则走向了另一个极端，公司将大部分资源投入到转型项目中，但仍然使用以效率为中心的流程和文化，没有采用新的思维方式和设计思维流程，最终也未能成功。

这两次失败的主要原因在于，WealthGrid 的员工缺乏对云原生架构的深入理解和实际经验，只能依赖现有的知识和工具。随着系统规模的扩大，复杂性不断增加，项目最终停滞不前，而旧系统也因缺乏新功能而陷入困境。

2. 数字化转型需要平衡创新与实用

数字化转型需要在创新与实用、创造力与效率之间找到平衡。一些企业试图创新，但却用高效的流程来实现创造力，导致失败或低效率的实施。另一些企业则完全投入创新，试图抛弃旧系统从头开始构建新系统，但往往迷失方向。

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