15、云原生转型的策略与模式

云原生转型的策略与模式

1. 动态策略的重要性

在当今科技驱动的市场中，无论从事何种业务，都处于高度不确定的环境。策略需要不断变化，动态策略应运而生。它教导我们观察世界的变化，并持续调整策略以适应。这一责任主要落在公司的高层领导身上。

以某公司为例，其首次转型尝试未成功，因为只是个别团队将其作为副业，没有明确策略，高层也未深度参与。理想情况下，应向董事会提出问题，展示战略决策的必要性，获得决策授权后执行。第二次尝试虽全员参与，但仍出问题，原因是陷入静态策略的常见陷阱：确定范围、分配预算、设定期限后，就不再重新评估目标和计划是否仍然适用。

一旦确定可行策略，中层管理者接手将其转化为具体目标和可交付成果。团队可自主选择工具和方法（在公司标准范围内），交付进度自下而上确定。整个过程需协调一致，任何环节过快或过慢都会影响整体效率。

2. 价值层级模式

当组织的价值观明确表述、排序并在公司内部充分内化时，员工无需寻求同意或批准，就能依据这些价值观进行日常决策。

在云原生转型初期，存在诸多不确定性，员工对技术尚在学习，组织结构也在演变。若员工不了解公司价值观和优先级，就难以将日常工作与公司战略联系起来，可能导致团队决策冲突或在低优先级任务上浪费精力。

为解决这些问题，可采取以下步骤：
1. 确定公司价值观：明确对公司重要的事物。
2. 简洁清晰地表述这些价值观。
3. 按重要性对价值观进行排序。
4. 通过在组织内传播，将价值层级融入公司文化和身份。

这样做的好处是：
- 团队和个人能自信地做决策。
- 组织原则和优先级清晰，大家