10、云原生成熟度矩阵的应用解析

云原生成熟度矩阵的应用解析

1. 云原生成熟度矩阵概述

云原生成熟度矩阵通常由训练有素的引导者在企业现场与员工共同花费数天时间来实施。不过，自己进行这个矩阵的分析也是一个非常有用的思维实验，有助于确定组织当前所处的位置。

该矩阵分为九个独立的领域（或轴），每个领域都是一个集成、相互依赖系统的重要组成部分。每个轴又进一步划分为四个组织发展阶段：无流程、瀑布式、敏捷和云原生，此外还包含一个“未来”类别，展示基于当前趋势和技术发展可能的未来方向。我们将从左到右，从较旧、灵活性较低的状态逐步向弹性和响应性强的云原生状态进行分析。

2. 文化维度分析

文化是最难推进转变的一个维度，因为它抽象、难以改变且发展缓慢。相比之下，其他维度主要涉及代码和规划，更容易实现。改变文化需要整个组织的广泛认同，而其他维度通常可以更独立地运作。

2.1 文化各阶段特点

阶段	特点	适用场景
无流程（个人主义）	与同行、上级或下级的互动没有固定方式，沟通基于个人偏好。	初创企业常见，但规模扩大后难以为继。
瀑布式（预测性）	强烈倾向于长期规划和明确的截止日期，目标是精确交付复杂系统，速度不是优先考虑因素。抑制实验和引入新想法，有大量文档、详细流程和定期规划会议。	大中型企业