OKR是实现组织上下左右目标对齐、增强协同的工具。它包括垂直对齐（上下对齐，确保各级目标一致）和水平对齐（左右对齐，促进部门间合作）。通过目标对齐，员工能明确自己的工作价值，提高积极性，同时减少沟通障碍。日事清等工具可以帮助实现目标对齐，创建透明的公司战略地图，确保个人与组织目标一致。
在任何时候，组织中总有一些人在做着错误的事情且不自知。有研究表明，只有7%的员工完全理解公司的经营战略以及企业为了实现共同目标期待他们做什么。
对我们来说，真正的挑战是聚焦、透明。在工作场所中，我们对领导者在做什么以及如何与不同部门的同事之间建立联系充满了好奇，OKR则是实现上下左右目标对齐、实现横纵协同的首选工具。
OKR并非独立的孤岛，恰好相反，它建立了协同联系的网络。在垂直、水平等各个方向联系着组织中最重要的工作。当员工的目标与公司的最高目标保持协同时，OKR的影响力就会被放大。在OKR的指引下，组织可以避免重复甚至是背道而驰的工作。
一、为什么要实现目标的对齐？
OKR要求目标与关键结果在组织中实现垂直和水平对齐。
（一）垂直对齐
垂直对齐以层级为单位，属于上下对齐。
可以由公司层面到团队层面再到个人层面。就是要让上级设立的目标得到下级充分的配合，
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