39 电商场景实战:基于聚合、值对象设计商品库存管理模块
你好,欢迎来到第 39 讲。
这是我们“核心突破”阶段的收官之作,也是对前面所学所有战术设计模式的一次综合性大阅兵。
在过去的十几讲中,我们已经深入学习了聚合、值对象、限定、泛化等一系列强大的建模工具。现在,是时候将这些“神兵利器”组合起来,去攻克一个真实而复杂的业务堡垒了。
我们的战场:电商系统的核心——商品与库存管理。
为什么选择这个场景?
因为它足够经典,也足够复杂。它几乎涵盖了我们在战术设计中需要考虑的所有问题:复杂的业务规则、高并发下的一致性、紧密但又需要解耦的业务关联等等。
本讲的目标:
我们将模拟一次完整的领域建模过程,从理解业务需求开始,运用我们所学的 DDD 知识,一步步地设计出“商品”和“库存”这两个核心领域的模型。你将看到,聚合、值对象等概念,是如何在实战中被权衡和应用的。这不仅仅是一次知识的复习,更是一次从“学习者”到“实践者”的思维演练。
一、业务场景分析:商品与库存的“爱恨情仇”
在开始建模之前,我们必须先深入理解业务。让我们通过与“业务专家”(产品经理、运营)的对话,来梳理一下需求。
业务描述:
- 我们是一个电商平台,需要管理海量的商品(Product)。
- 一个“商品”,在企划层面,是一个抽象的概念,比如 “iPhone 1
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